上午被主管无故开除，我平静签字离场，傍晚公司庆八千万大单，董事长冲进办公室怒吼：谁把他开了


我在公司做了三年项目策划。为了这笔八千万的订单，我连续跟了三个月，从客户需求、报价调整到专属合作条款，几乎每个环节都经手。客户那边几次改口径，也一直直接找我确认。

上午九点，主管赵磊把辞退单放到我桌上，说我上周提交材料晚了半天，影响了项目进度。

我打开电脑，把客户临时修改需求的邮件和当天的沟通记录找出来：“延期是客户要求的，我提前跟你报备过。”

赵磊扫了一眼，没有细看，只说：“公司现在看结果，不听解释。工资今天结清，签完字就走。”

这段时间，部门正在考虑新的管理岗位。八千万的项目一旦签下来，我很可能成为候选人之一。赵磊背着房贷，最近又总提考核压力，我不是没想过他在担心什么，可我没想到，他会在签约前把我赶走。

同事劝我去找董事长，我拿着手机走到办公室门口，最后没有敲门。董事长正在外地见客户，就算我当时申诉，也未必有人愿意先听完我的话。

我回到工位，把应该留存的方案、邮件和沟通记录全部移交到公司系统，确认没有带走任何文件，才在辞退单上签字。收拾抽屉时，我下意识把散落的客户修改意见又按日期排好，放进文件夹里。

走出公司后，赵磊发来一句：“项目的事不用你操心，别再联系客户。”

我把回复写了又删，最后只回了四个字：“已经交接。”

傍晚，公司在会议室摆了鲜花和香槟。客户已经表达了明确合作意向，大家都以为合同当晚就能敲定。赵磊站在人群中间，说方案是他带着团队反复磨出来的，等正式签约后，会给每个人争取奖金。

可最后确认条款时，客户发现对接人换了。新接手的人能找到方案，却说不清几项专属服务为什么这样设置，也无法确认客户临时提出的执行边界。客户随即发来消息：核心策划已经离职，在关键问题没有得到可靠说明前，合作暂停；如果强行更换对接人，他们将取消项目。

董事长赶回公司，推开办公室的门，举着手机问：“谁把他开了？”

会议室一下安静下来。

赵磊停了几秒才承认，是他按“工作疏漏”处理的。他解释自己以为资料已经完整移交，换个人照样能推进，也担心项目长期依赖一个人会失控。可董事长调出记录后发现，所谓疏漏早有报备，离职决定也没有经过项目风险评估。

当晚，董事长连续给我打了几次电话，向我道歉，提出加薪三成，让我回去担任项目总监。我盯着号码看了很久，还是回绝了：“手续已经办完，我不会回去了。该交接的材料都在公司系统里。”

赵磊后来也打来电话，说自己当时太急，让我先回来稳住客户，其他事情以后再谈。我没有和他争，只重复了一句：“我已经完成交接。”

第二天，客户正式终止合作意向，八千万订单没能签下来，庆功宴和团队奖金也一并取消。赵磊被撤去主管职务，扣除全年绩效，并在全员会上受到通报。

几天后，有同事来问我能不能再帮忙解释一次条款。我把已经移交材料的位置发给他，却没有再像过去那样主动接手。发完消息，我关掉手机，继续整理下一份求职资料。

头条的友友们，如果公司在失去大单后加薪升职请你回去，你会再给它一次机会，还是坚持离开？