公司提拔了五个主管，唯独没有我，我登记提交辞职，总监：不能走

周一开晋升会时，我坐得笔直，手心一直冒汗。

部门一共六个骨干，这次要提拔五个主管。我入职四年，业绩稳定在前三，去年还带过两个新人团队。名单从老张念到小林，掌声响了五次。总监合上文件夹，说“恭喜以上同事”时，我才确定，名单里真的没有我。

散会后，老张拍了拍我的肩膀，嘴唇动了动，最后只说：“晚上一起吃饭？”

我把笔记本塞进抽屉：“不了，还有事。”

经过茶水间时，里面有人压低声音说：“其实他能力不差，可能就是太能扛项目了。”另一个人接了一句什么，我没听清，也没有停下来。

那天晚上，其他工位陆续熄了灯，我还坐在电脑前。上个月为了赶核心项目，我连续加班十几天，有两次连晚饭都忘了吃。去年评优落选，总监让我再接再厉，说以后还有机会，我当时还认真点了头。

快到十点，我打开OA系统，找到离职申请。离职原因写了又删，最后只留下“个人职业发展考虑”。提交前，我重新算了一遍存款，确认就算暂时找不到工作，也能撑几个月，才按下按钮。

第二天刚到公司，内线电话便响了。

总监让我去办公室。我推门进去，他正在泡茶，见我进来，指了指沙发：“坐下谈。”

我没有坐：“离职申请已经提交了，我会把项目资料整理好。”

“申请我先退回了。”他把茶杯推到我面前，“不能走，至少先听我把话说完。”

我没碰那杯茶。

总监说，这次提拔的五个主管都要派往新开拓的区域，负责组建团队和拓展业务，岗位变动大，考核压力也重。而我负责的核心项目下个月进入关键阶段，总部不希望中途换负责人。

我问他：“这些为什么不能在晋升会前告诉我？”

他停了一下：“新增职位还没最终批下来，我不想提前承诺。可这件事，我确实应该先跟你沟通。”

说完，他从抽屉里拿出一份初步方案。公司准备增设高级项目经理，职责权限在主管之上，直接向总监汇报。方案里写了职责范围和汇报关系，薪资待遇一栏却还空着，旁边标着“待总部确认”。

“这个位置是给你的。”总监说，“下周批复下来，我们再谈权责和资源。你要是听完仍然决定离开，我按流程办理。”

我翻了两页，没有因为“留给你”三个字立刻松口。职位尚未正式批准，待遇没有确定，而我被排除在晋升名单之外，也是已经发生的事。

回到工位后，我打开OA，看见离职申请状态变成了“退回沟通”。鼠标在“重新提交”上停了很久，我把方案里的空白事项列成一张清单，发给总监：“职位批复、薪资调整和项目权限确认后，我再决定。”

他很快回复：“可以，下周给你明确答复。”

我没有撤销离职申请，也没有重新提交。下班时间一到，我保存好当天的项目记录，关掉电脑。老张问我要不要留下帮他看一份材料，我伸出去的手停了一下，随后说：“今天不看了，你明早发给我。”

头条的友友们，如果公司先让你落选，再用一个尚未正式批准的职位挽留，你会等到条件明确后留下，还是继续办理离职？