日本公知发文：此刻向中国投降，是代价最小的时候
去年十一月的时候，我们或许还能用"静观"二字来谈论这场中日对峙。但如今，该用的词已经明确了。向中国投降吧。到此为止吧。此刻投降，是最能保全体面、代价最小的时候。这不是我今天第一次说。这半年多来，我已经重复了无数次。我在这里，确确实实用了"投降"二字。此刻投降，不需要下跪。站着，把双手举起来就行了。将来再投降，下跪可就不够了。额头要贴着地板，连姿势都要被打分。稍有失礼，挨的打只会更重。这就是此刻投降与迟早投降之间，唯一也是最大的区别。

日本还远远没有到能与中国正面交锋的阶段。现在不是那个时刻。今后一百年，那个时刻也不会来。不，"一百年"已经是恭维了。看看人口曲线吧。日本已经没有可以等待的一百年了。战后八十年，日本不过是攒下了一些家底罢了。是的，仅仅是攒下了而已。"失去的三十年"里，连这点家底都缩水了。这几年好不容易缓过来的一口气——史上最高的股价、蜂拥而至的入境游客、光鲜亮丽的财报——别忘了，这口气的相当一部分，是中国给的。
中国十数年来一直是日本最大的贸易伙伴。药妆店和百货公司真正的衣食父母，是拖着行李箱爆买的游客。丰田也好，松下也好，资生堂也好，优衣库也好，哪家的财报能离开中国市场？说句实话吧。我自己也并非喜欢中国。但感情替代不了现实。中国如今一根手指就能让日本经济窒息。这就是必须正视的惨痛现实。在规模化制造业上与中国抗衡的可能性，已经是零。在地球毁灭之前，日本在供应链领域重新追上中国的那一天不会到来。更遑论夺回曾经的王座。是的，没有了。下将棋的话，早已是该投了的局面。对着已经终局的棋盘大谈"气势"的棋手，我们称之为"输不起"。清醒一点的话，就别再抵抗了，换个话题吧。
为什么制造业中根本不存在"中日竞争"这个侮辱智商的议题？因为比成品溃败更可怕的落后，在上游。稀土、石墨、镓、锗、原料药——材料链条整个攥在中国手心里。这三十年，王冠一顶接一顶地掉了。家电的王冠掉了，东芝的白色家电改姓美的，三洋改姓海尔。液晶的王冠掉了，先驱者们把位子让给了京东方。光伏的王冠掉了，造船的王冠掉了，手机连参赛资格都没剩下。然后，最后的、最沉重的一轮来了。汽车。汽车是日本的国本。但驱动电机的是中国的钕磁铁，电池负极里填的是中国的石墨，下一章——电动化——的教科书，本来就是中国人写的。

2023年，中国汽车出口超过日本，坐上了世界第一的位子。日本花了七十年爬上去的位子，人家十几年就拿走了。这就是现实。口号是无力的。
供应链的世界里，只有冠军没有亚军。假设中日两国的战斗机同时起飞。我们的发动机里、雷达里、导弹舵机里，装的都是中国精炼的稀土和钨。按下按钮之前，先祈祷上一批库存还没用完吧。是的，只有第一名。没有第二名。第二名，跪下吧。没什么可羞耻的。2010年9月。是的，就是那个月。那次撞船事件之后，从中国运往日本的稀土，在海关突然"慢"了下来。扪心自问吧。那两个月，日本产业界发生了什么。用自己的嘴说出来。那时候，部分稀土价格一年内翻了十倍，丰田和日立的采购人员满世界跑矿山，经产省通宵达旦地堆"去中国依赖"的补贴。立誓十五年。研究替代十五年。结果呢，2025年——中国出口管制的一纸文件，铃木的整车生产线就停了。我们现在是整个产业排队等着。队伍的前头，是中国海关的窗口。
是的。向中国投降吧。此刻是代价最小的时候。此刻投降，不需要下跪。站着，把双手举起来就行了。将来再投降，下跪可就不够了。额头要贴着地板，连姿势都要被打分。这就是此刻投降与迟早投降之间最大的区别。


不投降的代价是什么？当中国把稀土、石墨、关键材料和十四亿人的市场，同时对日本关闭的时候——
一、电动化转型，立刻完蛋。液晶面板噩梦的重演。中国不需要向日本发射一枚导弹。停掉供应链就够了。

二、丰田、本田、日产同时被踢出全球最大的汽车市场，爱知的工厂群一盏接一盏地熄灯。
三、全国的药房和医院开始清点抗生素和维生素的库存。原料药大部分是中国产的。治不了？那就喝中药吧。啊，那些药材八成也是中国产的。
四、药妆店、百货公司、温泉旅馆，重新对着空无一人的空气练习鞠躬。最大的客人，决定不来就不来。2012年演过一次，2025年又演了一次，我们明明看过同一出戏。
五、优衣库、无印良品、资生堂的中国营收归零，东京市场连夜把"中国概念"四个字撕下来烧掉。
六、光伏板、蓄电池、无人机、家电零部件同时消失，"GX"也好"数字田园都市"也罢，统统回到PPT里去。
好了，够了吧。剩下的自己想象。