我一直知道工作中visibility很重要，但是因为是个超i人，从小最怕的事就是“被看见”，所以不喜欢visibility。一般公司finance team处理财务数据主要分两个方向。Accounting是处理actual的财务数据，重点关注已经发生的事实上。FP&A（Financial Planning & Analysis）是在actual数据基础上去做planning，forecast和flux analysis，重点关注在未来的规划和决策。工作性质就决定了Accounting岗的visibility不高，因为只有管理层才需要跟公司的高层进行汇报。而FP&A即使是最基础的岗，也需要和其它部门的高管直接对接、和finance部门的CFO进行汇报。另一个区别就是Accounting重点是准确性和合规性，所以只有做错了东西，财务数据出现问题，才会被人注意到，而没有问题的时候反而是零人在意你的工作内容。很难出彩，容易踩雷。而FP&A因为和企业的业务决策相关，所以更容易看到工作的impact。

那为什么不去做FP&A呢？回到了一个死循环，因为i人不喜欢每天到处跟人作报告讲故事，只想自己干活儿。不喜欢visibility，得不到visibility，但是这又是个有visibility才能拿到credit往上走的世界。好难啊