这是底层人的视角。而领导不是这么看问题的。领导看问题的方式，不是这些细节，而是如何搞离岸平衡手，在保持平衡的过程中，稳步推进工作。

比如说，A最近总提加薪升职的事情，但他是几个技术人员，他搞不了管理。加薪倒是可以考虑，升职恐怕只会搞得一团糟。

正好赶上一个机器坏了，于是领导让A去帮忙维修，领导没提加薪的事情，但是许诺事成之后，给他一笔奖金。同时他说，应乙方要求，让名校实习生B在旁边帮忙，让C在一边指导，D在一边拍照记录。

至于乙方为什么那么要求，你懂的。

A一肚子火，B就是添乱的，C就是外行指导内行，D就是准备甩锅的。明明一个人，一上午就干完的活儿，四个人硬是折腾一个礼拜。

B觉得自己是傻逼，天天挨A的骂。C也觉得自己是傻逼，自己明明不懂，还得假装懂，在旁边一本正经的指挥。D心里骂，我本来可以在办公室吹空调的，现在跑大老远来拍照，拍他妈逼，真要出了问题，你以为靠这几张照片就能甩锅吗？也太天真了吧！

所有人都不开心，所有人都觉得大领导是傻逼。

半年后，机器又坏了，正赶上甲出去嫖娼被抓了。

B，C，D，靠印象，记录，照片，一步步解决了问题。A出来之后，看到问题解决了，大感震撼，这三个臭皮匠，居然把机器修好了。

领导表示既往不咎，只要你有本事我就继续用你，加薪可以谈，但升职免了，没因为你嫖娼把你开了，你就感恩吧！

A感激涕零，再也不敢提加薪的事情了，同时也拒绝了另一家企业的高薪聘请。