破解吉粮集团难题应该依靠进出口业务
1、吉粮集团从2018年破产重组至今仍然没有走出困境，成为一道难道，引起许多人士撰稿发文探讨。
2、吉粮集团成立于1996年，是由原吉林省粮食厅直属的工业公司、储运公司、机械设备公司、粮油贸易公司、植物油集团公司、大连运销公司等十四家企业组成。
3、吉粮集团成立之初头几年经济效益不好，1999年有了粮食进出口经营权后效益才获得长足发展，成为吉林省农业产业化龙头企业，国家500强企业。
4、粮食企业经营有着统购统销阶段；收购保护价，放开销售市场阶段；购销市场全面放开，实行储备粮管理阶段。
5、吉粮集团效益好的时候模式是：吉粮进出口公司与外商签订合同，下面各公司提供玉米等货源。别外搞些临储粮指标，挣保管费。
6、吉粮集团亏损破产原因是高层决策失误，下属的各公司管理不到位，粮食跑冒滴漏现象严重。
决策失误主要表现在将粮食期货做为创利主业，集中大量人力物力搞期货，结果期货风险大，收储公司做期货赔了八亿，进出口做期货赔得更惨，情急之下，又搞小额贷，利息过重，还不上，这样原因彻底将吉粮集团拖入严重亏损深渊。
7、新成立的吉粮控股集团已经运作，原吉粮集团进出口公司归属吉粮控股集团。
近几年，进出口业务红红火火。吉粮控股集团创利主要渠道还是要通过粮油进出口业务。
按照法院和政府相关部门规定，吉粮集团原下属单位破产重组工作已经结束，这些单位由吉粮控股集团接管。
吉粮控股集团还是要走吉粮集团兴盛时期老路，以进出口公司为龙头，积极开展对外粮油贸易业务，下属公司提供粮源。
8、破解吉粮集团难题应该依靠进出口业务。搞粮食期货不稳妥不行；又没有临储粮指标；搞粮油深加工投入大，以前搞过，效益不理想；以前搞其它业务也收效不大；搞粮油进出口前景广阔，充满着希望。