【宜家甩卖8座中国商场谁会接盘】近日，仲量联行披露，其已获得宜家母公司英格卡集团独家销售委托，集中出售位于上海、广州、天津、哈尔滨、南通、徐州、贵阳、宁波8座城市的宜家自持闲置物业。这是宜家进入中国市场近30年来，规模最大的一次自持资产处置行动，亦被外界视为其在中国市场战略逻辑从“重仓扩张”转向“精准深耕”的明确信号。

八处“蓝盒子”，曾是中国城镇化浪潮中商业地标的代名词。如今，它们已全面清空，无租约限制，产权清晰，可即时交付。仲量联行方面表示，这八处资产均坐落于城市成熟商圈或重点发展板块，体量完整、具备改造为长租公寓、社区商业、文旅综合体或企业总部的多重潜能。

宜家中国对记者回应称，相关门店此前已陆续停运，并非近期关闭。此次处置是基于“生长+”战略指引下，对全渠道生态系统的持续优化与资源再配置，宜家会结合项目情况、市场环境及整体资源规划，持续评估并推进后续安排。“中国始终是宜家最重要的战略市场之一，我们对中国市场的长期承诺坚定不移。”

市场对于潜在买家，存在三重猜想，各自逻辑清晰，却也各藏难点。

最被看好的，是存量资产运营商，包括商业地产基金、险资及专业改造机构。其典型操盘逻辑是：低价吃进、改造赋能、择机退出。大卖场的开阔空间天然适配长租公寓或社区商业综合体，叠加城市更新政策红利，账面上有可行性。地方城投平台亦被频频提及，但其介入往往掺杂行政色彩，市场化程度存疑。

至于山姆、Costco等仓储会员店，虽是公众直觉中的“天然接盘侠”，但细究之下可能性有限。山姆在中国扩张以轻资产租赁为主，鲜少购置重资产；Costco则固守自建传统，对二手物业兴趣寥寥。

柏文喜认为，三类玩家最可能出手，一是险资或不动产基金（如平安不动产、普洛斯、ESR），追求稳定收益，改造为长租公寓或社区商业，若能实现4%——5%的收益率，足以覆盖改造成本；二是商业运营商（如印力、龙湖、万象生活），二三线城市项目（南通、徐州、贵阳）原停车场配比充足、辐射范围广，改造为体验式社区商业恰好补区域短板；三是地方平台公司，在哈尔滨、贵阳等城市，地方政府盘活存量的诉求较高，接盘后改造为总部或文旅综合体，契合地方招商逻辑。（中国房地产报）