前两天发的文章，有位朋友留言吐槽企业多元化是一种“捞偏门”，我个人并没有这么强的偏见，企业专注固然非常好，但多元化也是一种战略选择，就看CEO如何把控了。

今天我们就聊一位非常擅长多元化的CEO——杰克·韦尔奇。恰好借梁文峰对杰克·韦尔奇的回忆来写吧：

Deepseek创始人梁文锋最近说，20年前，即大约2006年，他在管理上最崇拜的人是通用电气前CEO杰克·韦尔奇——世界第一CEO、六西格玛理念的推行者。

梁文锋说，现在来看，杰克·韦尔奇的大部分东西可能已经不对，但有一点一直有效，那就是“一个公司最重要的是愿景”。

梁文锋出生于1985年，2006年他才21岁，就已经在学习管理理念了？

杰克·韦尔奇2004年曾来过中国做演讲，掀起了“韦尔奇旋风”。2005年韦尔奇撰写的《赢》在中国出版，估计梁文峰深受影响。

而“股神”巴菲特曾经对《赢》这本书的评价是：“我们不再需要其他任何管理学的书籍了。”（PS：有商业互吹的可能，哈哈）

韦尔奇执掌通用电气（GE）20年，从1981年到2001年，把公司市值从130亿美元做到4800亿美元，其管理思想围绕持续变革、业绩至上、人才第一、精简高效四大主线。

业务战略上，追求“数一数二”——任何事业部、产品线，必须做到行业第一或第二；做不到的，直接整顿、出售或关停；
组织变革上，追求精简扁平化，消灭大企业病；
人才管理上，推行末尾淘汰，并靠4E1P选拔优秀管理者——Energy活力、Energize激励他人、Edge决断力、Execute执行力、Passion激情。

杰克·韦尔奇的管理思想也深刻影响了中国企业家们，催生多家企业经典模式：

1、柳传志（联想）：多元化 + 投资实业双轮驱动
1998年柳传志曾去GE学习韦尔奇的管理，打破当时商界“专一经营”主流认知，借鉴GE跨领域多元化经验，搭建联想控股实业+投资并行模式，奠定联想集团如今的布局。

2、张瑞敏（海尔）：人单合一，破解大企业病
张瑞敏一直以韦尔奇为标杆，为解决海尔大企业僵化问题，推出人单合一模式，把员工拆成独立经营单元，内核完全源自韦尔奇激活基层员工的管理哲学。

3、宁高宁、李东生等国企 / 家电巨头
全面落地韦尔奇人才分级（活力曲线）、末位淘汰、六西格玛质量管控；TCL、华为、中兴等制造业推行六西格玛流程优化，银行、地产服务业也大规模引入这套管理工具。