【梁文锋称不求成为下一个腾讯字节】IT之家7月23日消息，elsewhere昨日放出了有关DeepSeek创始人梁文锋此前一次长达4小时的投资人会议内容的整理实录。

从公开整理的内容来看，梁文锋多次强调“克制”这一理念。他表示，DeepSeek当前并非以商业收益最大化为目标，而是希望通过减少非核心业务投入，提高实现AGI的可能性。

梁文锋认为，产品并不是DeepSeek当前的主线，而是通往AGI路上的阶段性成果。他表示，企业不需要投入过多资源做C端、B端产品，“站在一个技术高位上做相对低一级别的技术，是降维打击”。

对于业务方向，梁文锋称，DeepSeek不会重点投入3D生成、视频生成以及世界模型等方向。他认为，多模态能力对于产品和普通用户很重要，但只是AI系统中的一个组件，并非智能发展的核心路线。

在商业模式方面，梁文锋表示，DeepSeek只希望获得合理利润，而不是追求利润最大化。他提到，DeepSeek曾因模型需求过高而设置较高价格，随后将价格降低至原来的四分之一，团队成员对此感到高兴。

梁文锋认为，低成本并非单纯的商业策略，而是模型架构优化带来的结果。更低的成本能够让企业在算力有限的情况下训练更大规模模型，而不是单纯依靠增加计算资源。

对于成为下一代超级应用的可能性，梁文锋表示，DeepSeek并不希望成为“下一个字节”或“下一个腾讯”。他认为，当前争夺C端流量或ToB收入并不是公司最关注的问题，内部重点仍是AGI技术路线和突破。

梁文锋还提到，DeepSeek 2025年春节期间受到广泛关注并不在公司原本规划中，公司此前并没有以市场爆发作为主要目标。

在组织管理方面，梁文锋表示，保持团队稳定性是DeepSeek当前最重要的事情之一。他认为，稳定的研发团队是实现长期目标的基础。

他介绍，DeepSeek的组织方式结合自上而下的任务安排和自下而上的探索机制。员工部分时间用于完成公司重点方向，另一部分时间可以自主研究感兴趣的技术问题。

梁文锋表示，DeepSeek通常不会要求员工长期加班，因为AI研究需要相对宽松的环境，同时公司也保持高度聚焦，不会试图快速补齐所有产品功能。

他强调，DeepSeek成立初期并不是为了资本市场或获得巨额财富，而是希望推动一件对人类有价值的事情。他认为，愿景不是写在墙上的口号，而是体现在企业实际行动中。

梁文锋最后表示，AI领域潜在价值巨大，只要实现AGI，即使只获得其中一部分商业价值，也会非常可观。因此，减少短期利益追求、保持克制，反而可能提高实现长期目标的概率。各位网友，您怎么看？（IT之家）梁文锋融资会议52句话