梁文锋融资会议52句话梁文锋DeepSeek融资会议52句话，体现技术创始人思维：定力极强、目标纯粹，清楚AI长跑的核心是人才与长期技术积累，不浮躁内卷；但对商业循环、行业竞争残酷性考虑偏乐观，长线理想主义，需要充足资本持续输血才能兑现愿景。

“1. 克制是一种战略，不是保守，是为了提高做成AGI的确定性概率。

2. 我们只有一条主线：全力以赴通往通用人工智能AGI，所有非主线业务全部放弃。

3. 产品只是通往AGI路上的副产物，现阶段绝不做收益最大化。

4. 当我们站在技术高位，再做落地产品，本质是降维打击，不需要提前内卷应用层。

5. 早几个月、晚几个月布局AGI，最终的结果可能是天差地别。

6. 我毫不怀疑，AGI拥有顶级的、颠覆性的巨大商业价值。

7. 做大事业不能贪心，想要的越多，做成核心目标的概率就越低。

8. 这个事业足够宏大，单纯闭源发展，最终一定会被行业和时代抛弃。

9. 我们不追求做下一个字节、下一个腾讯、下一个超级App。

10. 3D、视频生成、世界模型等，都不在我们核心主线上，不会分散精力。

11. 做AI要有对世界的善意，带着长期主义做长期事业。

12. 行业短期排名没有意义，最终比拼的是谁能真正走完AGI全程。

13. 开源本质是让利，对内凝聚团队、赋予员工成就感，对外惠及行业、收获口碑。

14. 开源不会破坏我们的商业模式，前提是我们只赚取合理利润。

15. 如果你想赚百倍暴利，开源一定会冲击你的生意，但我们从无这种想法。

16. 开源是AGI落地的最优路径，看似反直觉，实则是经过验证的长期正确选择。

17. 我们不与任何大小互联网公司为敌，愿意协助所有同行把业务做好。

18. 无论是阿里、智谱等同行，我们都愿意开放合作、互相成就。

19. 短期部分公司会阶段性领先，但OpenAI和谷歌会长期交替领跑行业。

20. Anthropic当前的优势只是阶段性的，并非长期稳态格局。

21. 行业良性竞争，比闭门内卷、技术垄断，更能推动AGI整体进步。

22. 开源带来的行业生态红利，远大于短期的商业得失。

23. 我们以AGI为终极目标，商业化是顺势而为，而非终极追求。

24. 我们一直在做商业化，但从不以商业化为唯一目标，这是我们的核心差异。

25. 现阶段距离全面转向纯商业化运营，还有非常遥远的距离。

26. 我们只赚合理利润，坚决不追求利润最大化、不赚超额暴利。

27. 之前我们模型定价偏高，后续主动下调至原价四分之一，团队全员很认可。

28. 低成本不是营销手段，是模型架构极致优化后的必然结果。

29. 低成本的核心价值，是让有限算力可以支撑更大、更强的模型训练。

30. 用户体验可以形成业务黏性，但绝对不是AI企业最核心的护城河。

31. 不追逐短期用户量、不内卷流量，流量从来不是我们的核心指标。

32. 短期商业收入让步于长期技术突破，是最划算的战略取舍。

33. 我唯一不能退让、唯一的核心利益，就是保持团队绝对稳定。

34. 只要团队稳定，我就百分百确定，我们一定能做成AGI。

35. 资金、资源、渠道都是容易获取的要素，团队才是不可复制的核心。

36. AI行业最大的风险，从来不是技术、资金，而是核心团队流失。

37. 顶尖聪明人聚在一起，不会自动协作、自动对齐目标，需要清晰愿景凝聚。

38. 我们的人才优势，不是个体更聪明，而是组织能力、协作机制更优秀。

39. 所有激励机制、管理制度，全部围绕“留住人、稳定团队”搭建。

40. 稳定的团队，才能支撑长期、枯燥、高投入的AGI基础研究。

41. 融资的核心目的，不是扩张商业，而是进一步夯实团队稳定性。

42. 只要核心团队在，任何行业波动、外部竞争，都无法击垮我们。

43. 融资过程中，我优先考虑的是“做成AGI的概率”，而非个人或公司的份额多少。

44. 做顶级AI事业，格局和取舍，比能力和资源更重要。

45. 我们不焦虑短期行业热度，只专注自己的技术节奏和长期目标。

46. 所有非核心的诱惑、短期红利，我们都主动放弃、坚决不碰。

47. 真正的AI壁垒，是长期持续的技术迭代和专注的长期主义。

48. 浮躁、贪心、多元化布局，是AI创业路上最大的绊脚石。

49. 中国AGI赛道，最终会跑出真正有长期坚守的企业。

50. 耐得住寂寞、经得起诱惑，才能走完AGI的漫长赛道。

51. 我们所有的决策，都只对标十年后的终局，而非当下的行业热度。

52. 做好长期的事，时间自然会给我们最公正的答案。”