#梁文锋称AI无法替代员工# 圈里疯传的DeepSeek创始人梁文锋长达4小时闭门会议实录。

是梁文锋投资者交流会实录，一般创始人和他的投资人讲的话应该都是比较真实认真的，核心观点金句整理如下：1. 我们怀着对世界最大的善意做AI，这是金钱以外对人类有用的事。2. 管理大公司靠的不是规章制度，靠的是愿景——愿景是你怎么做，不是怎么说。3. 我们没有组织，就是愿景驱动的；这个愿景甚至不是成文的。4. AI这个事情太大了，你想独占利益，一定会被历史抛弃。5. 越克制，越有可能做成；你越想全拿，越拿不到。6. 克制是一种战略——舍弃一些眼前的，换更多长远的。7. 前面的都是芝麻，后面的AGI才是西瓜，我不应该什么芝麻都抢。8. 开源是我们的本意，不是被迫的；智谱的开源有一种被迫的感觉。9. API定价逻辑：十个月收回设备成本，我觉得这是合理利润。10. 降价那天公司群里很多人欢呼——这是我们做模型的目的：便宜、好用、大家都用得起。11. 六倍利润前提下，开源和商业化没有任何冲突。

12. 站在AGI的技术高位做C端B端，是降维打击——花很少精力就能做好。13. 去年C端大家抢得头破血流，结果被一个没去抢的人牵走了。14. C端和B端都是我们做AGI路上的副产品，不是目标本身。15. 我们唯一的核心利益：保持团队稳定性。只要大家都不走，就一定能做成AGI。16. 其他都是时间问题，最多导致晚半年晚一年，不会做不出来。17. AI发展是阶梯式的：CoT→Agent→持续学习→自我迭代奇点→具身智能。18. 下一个明确的瓶颈是持续学习；跨过去之后，就能替代天下的人了。19. 奇点不是突变，是一个渐进的过程——AI可以加速AI的研究，是非线性的。20. 下一代模型必须具备持续学习能力，否则都不算大突破。21. 中美差距本质只有一个：资源。人才差距不大，都是同一批中国人。22. 落后美国一到两年，但只用他们二十分之一的算力把事情做出来。23. 国内做基模的公司太多了，资源分散浪费，最终一定会收敛到三四家。24. 英伟达的CUDA护城河正在快速瓦解——AI可以写代码重构生态。25. TileLang高级语言可以把英伟达整套生态重写一遍，国产芯片生态一年之内可验证。26. 华为950超节点在性能价格上可平替英伟达，差距是"四张顶一张、落后两年"。27. 英伟达是在掘自己的坟墓——专用芯片时代，CUDA的作用大幅减少。28. 正式工作不要超过一半，另一半时间员工想做什么做什么，没有KPI。29. 我们不太加班——因为聚焦，所以要做的事情少；因为克制，所以很多事干脆不做。30. 做研究需要松弛的环境，逼得太紧就没法探索了。31. 大模型终局的差距只有三个：成本、时间、用户体验，本质是前两个。32. 拿得多的人，会被拿得少的人打败——愿景是拿得多，你就先输了。33. 中国AI最终的角色：产量最大、价格最便宜，成为全球三体之一。34. AI时代会产生很多家万亿级公司，我们只做其中一小块就够了。35. 模型第一目标不是用户用得好用，而是我们自己用得好用——先帮我们自己做AGI。36. 持续学习研究叫"摸奖"——门槛很低，谁都可以去摸，但能不能摸出来看天赋。37. Scaling的上限我们还没摸到，离墙还远；阻碍我们的是算力，不是技术。38. 幻觉是产品问题，可以通过后训练解决，不是我们的重点。#梁⽂锋##deepseek#