为了完成AI使用量KPI，员工竟然把一整本《红楼梦》输入大模型刷Token。这不是段子，是真实发生的荒诞现实。

昆仑万维方汉发现，把Token消耗当作转型指标只会催生内耗——员工为了达标，什么长文本都往里灌，输出一塌糊涂。Tokenmaxing的失败在于：Token本身不创造价值，只有进入稳定的工程框架和业务流程才转化为生产力。

出门问问李志飞更狠：裁员一半，产出却预计翻4倍。他判断AI原生组织不看个体炫技，而是看Agent是否从“实习生”变成“正式员工”，以及能否实现多人和多Agent在共享上下文里并发工作。

有意思的是，程序员往往最抵触转型，非产研部门（人力、财务）反而学得最快——因为他们终于能自己指挥Coding Agent干活了。

所以别被Token数量骗了。真正AI转型的试金石：你公司的Agent是正式员工还是装饰品？

你们公司把AI使用量纳入KPI了吗？你觉得这是促进转型还是制造内耗？