2026年阅读的第2本书籍：《萧条中的生存策略》，［日］长谷川和广/著，班健/译，中国纺织出版社有限公司，2024年8月第1版第1次印刷。

作者号称50多年来帮助2000家企业扭亏为盈，这是他从27岁开始将其发现的有效的工作方法以“惊奇笔记”的形式记录下来，内容涵盖了人才流动、组织运营、生存之术等多个方面。以此为基础出版的“社长笔记”系列甫一面世就成为了超级畅销书。

本书共7章51篇管理小文章，内容通俗易懂，正是这些基本的管理常识坚持做到的话就能对对企业有极大的帮助。下面是从书中选取的部分重要观点：

1.管理层和员工都要有“谈赤字色变”的危机意识。2.亏损最大的原因是经营者懒惰。3.管理者和员工思考的不是“如何扩张企业”，而是“如何让企业生存下去”。4.与其花费很多年来消除赤字，不如立志短时间内进行改革，这样更容易重整旗鼓。5.如果市场环境变了，那么再优秀的商业模式也会落伍。6.在如今的时代，企业之间的竞争不再是“术”与“术”之间的争斗，而是“道”与“’道”的短兵相接。7.经营者和管理人员要具体思考“能胜出的战略”。8.当遇到难题时，经营者不要一味的灌心灵鸡汤，要思考具体办法。9.如今已不是只要销售额增加就有利润的时代，企业今后若想生存下来，必须维持“正常”销售额。我觉得只要满足以下5个条件，就能实现销售额的正常化。这5个条件也可以说是保证企业能在竞争中胜出的条件第一，拥有在市场竞争中立于不败之地的生产能力；第二，增强销售能力；第三，反复核对生产成本；第四，改建战略立项的组织形式；第五，构建利润管理体系。10.请大家记住，企业要想生存下去，就要不断向市场提供富有吸引力的新产品。11.缺乏企业规划能力和销售能力也是企业致命的亏损根源。无论企业的产品服务多么好，如果销售能力不行，就无法产生利润。同样，即便企业有能力很强的销售人员，如果没有有好的产品、服务，顾客也不会买账。12.经营者尽量不要过度依赖“战略”这个词，使用员工容易接受、理解的词语表达是将战略落实到具体实践计划中的关键。13.企业收益和财务状况关系密切。若只有一方恢复正常，则对改变企业亏损状况意义不大。14.企业应在效益好时不骄傲，效益不好时全力以赴去创造利润。这听起来似乎理所当然，但需要我们有极大的魄力才能做到。15.判断一家企业是否有倒闭风险，企业管理层最终依赖的只能是自己的判断，而能做出这样的判断又有赖于平时多注意观察客户的日常情况。16.企业没有“好的商品”就无法在竞争中取胜。17.热情不足的下属员工提交的企业规划，一般都不成熟，一定存在某些漏洞。18.每个员工都把“我们公司能赢”这句话挂在嘴边，这形成了一种意识，形成了每个人都为公司而工作的企业文化。19.为了确保、提高企业的核心竞争力，有时需要我们能更积极的做出果断的撤销具体部门、及时止损的决定。20.销售人员要始终能清楚的表达“是”与“否”。