做对的事，比把事做对重要一百倍

段永平有一句话：做对的事，再把事情做对。两句话，顺序不能反。大部分人把精力全花在"把事做对"上，却从来不想"这件事对不对"。

你每天加班到深夜，效率拉满，执行力爆表。但你有没有停下来想过：你在做的事，方向对不对？你在一家正在衰落的行业里疯狂内卷，你把卷的效率提升到了极致，结果是什么？是你比同行更快地到达了一个错误的目的地。在错误的方向上越努力，离正确的结果越远。

做对的事，是战略判断。把事做对，是战术执行。战略判断决定了你的天花板，战术执行决定了你的地板。你地板再高，天花板压着，也就那么点空间。先把天花板掀开，再去铺地板。

什么叫对的事？就是这个赛道长期有需求、这个方向符合趋势、这个选择你能坚持五年以上。确认了这些，再去谈怎么做。

简单点，别把事情搞复杂。复杂通常是方向不确定时的掩饰——你不确定对不对，就用复杂来制造一种"我在做很多事"的安全感。

日本7.1级地震民众哭喊声一片希望在日本的中国人都能够安全，真正对的事，逻辑一定简单。 说不清楚的，多半就不对。