面对法国媒体《世界报》（Le Monde）的指责，看路易威登的CEO伯纳德·阿尔诺如何优雅地骂回去。

以下是这两页法文信件（伯纳德·阿诺特对《世界报》调查报道的回应）的中文翻译：

听说我是“法国最后一个皇室家族”的掌门人。

我是喝着茶、读《世界报》（Le Monde）时知道这事的。

我的孩子们通过 WhatsApp 收到消息后，问我是不是意味着他们以后得向我行屈膝礼了。

我回复他们说，像平时一样一句简单的“你好，先生”就够了。他们哈哈大笑。

我想，这是这周最美好的时刻了。

于是，《世界报》决定动用重武器：耗时六个月的调查、两名全职记者、跨越六个双版的系列报道，并在周五落幕。

这值得我说上一句，而这句话就是……谢谢。

自从1984年收购布萨克（Boussac）集团以来，我就没享受过这种待遇了。

当时人们叫我“终结者”（The Terminator）。

我现在更喜欢“最后一个皇室家族”：这更优雅，而且更有利于迪奥（Dior）的销量。

我并非不知道，通过回应，我给了这部连载剧它梦寐以求的聚光灯：由我亲笔撰写的最后一集。好吧，那就这样吧。

希望这至少能起到一个作用：让那些妄图通过赌一个家族破裂来卖报纸的人省省力气。他们还有得等呢。

言归正传。

首先，我了解到我的员工们都穿着得体（一丝不苟），而且没有一个人超重。

我向读者们为这种缺乏“身材多样性”的情况表示歉意，并将在周一向公司食堂提出此问题。

我还了解到，来访者的爱马仕（Hermès）领带会被没收。

这是假新闻：我们留着呢。

我们只是在电梯里为他们提供第二条更低调的领带。这是社交礼仪问题。

另外，在密不外传的保密前提下，我自己也有好几条。

其次，听说我会在历任总统耳边低语。

我供认不讳：密特朗、希拉克、萨科齐、奥朗德、马克龙。

我本该留在蒙田大道只跟我的狗说话的。

为了全面起见，我补充一句，除了五位美国总统外，我还曾对三位英国首相、两位德国总理和一位日本天皇耳语过。

但文章里对这些耳语却一字未提。

难道必须理解为只有对法国人的耳语才是丑闻？

对于一个 75% 的营业额来自欧洲以外的集团来说，这种编辑逻辑让我实在难以理解。

接下来是“商业至上策略”。

一个将大部分法国制造产品出口的集团，把商业放在其战略的某个位置，竟然成了独家新闻。

我期待着后续报道：欧莱雅（L'Oréal）销售美容产品，达能（Danone）关注食品，雷诺（Renault）制造汽车，等等。

我们能这么一直聊到圣诞节。

但是请注意，对于 LVMH 来说，卖产品可以，但不能随便在哪里卖！

在所有对华出口的大企业中，似乎只有一家——巧合的是，正是代表法国奢侈品的那家——需要为该政权的性质负责。

例如，空客（Airbus）及其向中国航空公司交付的 2200 架飞机，以及许多其他向中国出口的法国集团，似乎并没有引起你们同样的警惕。

预知后事如何，请听下回分解！

再往后，说我会对我旗下（或相关）的媒体施加压力。我怀着特别的关注阅读了这一章节。

它发表在一份日报上，而该报纸的个人股东之一在现实生活中恰好是我的“女婿”。

总有一天，得有人冷静且毫无讽刺意味地向我解释一下法国“编辑独立性”的精准几何学。

我觉得这太迷人了，我很乐意为这门课程买单。

然后是我最喜欢的部分：“艺术与节税爱好者”。

我为巴黎圣母院的重建捐赠了 2 亿欧元。我出资 5000 万欧元在巴黎综合理工学院成立了一个数学研究所。

我向巴黎和法国献上了路易威登基金会（Fondation Louis Vuitton）及其每年 150 万的参观者。

我确实是在法国议会 2003 年根据文化部长提议通过的法律框架下资助了路易威登基金会。

换句话说：共和国法律鼓励企业或个人为公共利益捐款；我捐了，但这看起来却很可疑。

如果这个机制让人如此不爽，那只能去说服立法者废除它。

在此期间，我问心无愧，没人强迫我这么做。

最后是重头戏：家族。你不可能花六个月时间写一个人，而不（在想象中）把自己请到他的餐桌旁。

我在文章里看到了我的五个孩子、我的妻子、我的侄子们。

我本希望在其中看到一丝微妙的理解：那种能让五个性格强势的人在同一家公司工作，而不演变成“意大利歌剧”的理解。

但在阿尔诺（Arnault）家族，显然人们不讨论，只阴谋；不协商，只较量。

这真是充满了小说色彩。

而在现实世界中，我的孩子们管理着各个品牌，带领着团队，做出决定，并且——简直是罪过——会在周日互相打电话。

在普通家庭里被称作“过周末”的事情，在我们家却被称作“阴谋”。这只是个词汇问题。

我们更喜欢过周日。

如果允许的话，说几句更严肃的话。

奢侈品行业是为数不多的以“世代”而非“季度”来思考的行业之一。

干邑白兰地在出售前要沉睡 10 到 50 年。

葡萄园要代代相传八十年。

做皮箱或玻璃工匠的手艺需要二十年才能形成，却可能在三年内丧失。

我们管理它不像管理数字平台：我们维护它，准备它，传承它。

这是一份长期的事业，是一份沉甸甸的责任，更因为它并不单单属于我。

它属于集团的 22 万名员工的手艺，属于在法国工作的 4 万名员工，属于依靠它生活的家庭，属于我们仅仅作为托管人的各个品牌。