没有检查的标准，等于没有标准

建标准不难，难的是让标准真的落地。很多公司制度手册比砖头还厚，有用吗？没用。因为写归写，做归做，没人检查，也没人因为不达标受影响。

真正有效的管理，是四步闭环：明确、执行、检查、迭代。 缺了任何一步都是残缺的。标准说清楚了，这是第一步。员工照着做，这是第二步。但最重要的是第三步——检查。没有检查机制，前面两步全白费。人都是有惰性的，你不检查，他就会打折扣；你打折扣的检查，他就打更大的折扣。

检查完了还要有第四步：调整。标准不是定死了就不变了。环境在变、业务在变、人在变，标准也要跟着迭代。哪个环节经常出问题，说明标准有漏洞，补上；哪个步骤太繁琐效率低，说明标准过时了，优化。

没有标准的管理是瞎管，没有检查的标准是摆设，没有迭代的检查是形式主义。 四步全打通了，你不用盯着每个人，系统在替你管。老板该干的是定方向、建系统、调标准，不是天天当救火队员。你越忙，说明你的管理越失败。

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