王德重管理评论 2026年8月5日 领导力起步 084引人入胜的概念先导

❶不知不觉的“知识化”：从概念导入到行为扭变【洞见】   ●……中国伦理生活中广泛存在的“日用而不觉”现象，不是伦理知识生产的障碍，而是最珍贵的理论资源。它以“述行”的方式运作，通过具体的、日常的实践来建构伦理关系、创造道德责任、传递伦理价值。“述行性”方法进路具体化为“问题域还原—生活史重构—认知旨趣拓展—标识性概念提炼”四个相互嵌套的认知环节，形成了一套可操作的、从实践中提炼标识性概念的方法论体系，将“日用而不觉”的伦理智慧转化为中国自主伦理学知识体系的理论基石。……摘自当代伦理前沿《田海平：从“日用而不觉”中提炼伦理学标识性概念——创新发展中国自主伦理学知识体系的“述行性”方法进路》。

●●……“非知识”的不断生产催动着“记忆”的流通与交换的加速，这样的情形又将反过来刺激“记忆工业”的野蛮生长，激发出数量更庞大的“非知识”，二者之间形成商业逻辑上的闭环，共同维持着“记忆—非知识—人类经验”这一体系的流转运作。在这样的结构性流转运作中，面向未来的知识生产究竟何去何从，或许得以一窥。

摘自探索与争鸣杂志《“非知识”的知识化：“知识”概念、合法化及价值功能的再思考 | 面向未来的知识生产》。【锐评】我们在社会中生存，眼耳鼻舌身意难得六根清净，无时不刻不在用自己的接纳频道（也可称之为认知局限）吞吐来自环境的资讯，偶尔也会发出自己的资讯，汇入茫茫信息海洋里。我们每一个人就这样不知不觉地被“知识化”——概念先导，理念冲击，视角转换，思维冲撞，从而带来自我的反思，直至行为的扭变。国家一号位及领导团队，正共创团队智慧，以一人姓名之代表，运用国人之常情，率领众人开疆拓土、发展自我而发展中国。有太多值得学习的东西啦！愚者嗤之以鼻，智者学无止境。

❷人上有人天外有天，唯虚怀若谷才浩瀚渊博【洞见】   ●……对于中国管理学而言，学术共同体承担着三重不可替代的职能。其一，知识认同的社会化机制。贾良定的研究表明，理论从个人“体验”到共同体“规范”的转化，必须经历小范围整合、学术社区辩证检验与长期应用传承的过程。没有共同体的集体审议与接力，任何标识性概念都只能停留于提出者的私人主张，无法沉淀为学科的共享信念。……摘自管理哲学研究会《中国管理学本土标识性概念三重潜在陷阱及其突破》。

●●……粗略梳理创新概念的演化史，便能体察到这个概念背后厚重的历史积淀与丰富的现代内涵。面对这样一个概念，当研究者把它选为研究对象时，更应该认真考察它在特定情境下的特定含义，这个情境的历史脉络和对创新活动有着实质影响的相关因素，以及在这个情境下测量创新的合适工具。……摘自南开管理评论《 创新概念的嬗变》。【锐评】中国的，世界的；世界的，中国的。管理学亦然，割裂没有出路，追随没有前路。先生之学，尚且立足节制于管理学进化史的一点，何况我辈蓬蒿之人。唯唯诺诺，没有出路，扛先生大旗者，先生就是天花板。信马由缰，难有出息，妄自菲薄自己“大师”路，三五年后纷纷落英缤纷化成泥。那作为我辈，如何成为世界管理学进化史上一抔土呢？人上有人，天外有天，摆正自己，不高不低，持续学习，不断蜕变就好。虚怀若谷，放低身段，骨头坚硬，搜寻时机，契合机会，系统输出，不断改善就好。学习节点，探究成因，对策时弊，不怕出错，敢于亮剑，概念试行，渠成水到，不断成长就好。

❸打开思路，解禁思维，承上启下，沙场点兵【洞见】   ●……『总结』知识工作者，是自己的管理者。你的价值，不在于你懂多少，而在于你能产出多少成果。卓有成效，是知识工作者唯一的生存之道。『结语』在这个知识经济时代，每个人都是管理者。管好自己，产出成果，就是卓有成效。……摘自北京市管理科学院《德鲁克——90%的知识工作者，都误解了“管理者”的定义》。

●●……目前和未来，我主要关注“基于创新导向的中国企业人力资源管理模式研究”，具体从四个方面来研究:一是“创新视角下的中国企业人力资源管理演变与选择”；二是“外部创新视角下的共享经济人力资源管理模式研究”；三是“内部创新视角下的‘三支柱’人力资源管理模式研究”；四是“中国企业人力资源管理模式对创新的影响研究”。……摘自纪念彼得德鲁克管理奖DMP《赵曙明：德鲁克的哪些管理思想，对当下的我们尤其重要？》【锐评】时间正好，机遇恰当，中国奋进，研究正酣。老祖积攒，历史渊源，同步世界，横撇竖捺。打开思路，解禁思考，拓路引渠，快马扬鞭。先生思想，概念林立，工具转换，瀚如烟海；先生成长，独立生长，与思同行，皆为我鉴。