最近，宏胜集团行政、销售、法务、生产四大板块负责人全部离任，包括追随宗馥莉多年的总裁办主任叶雅琼、销售总经理吴汀燕等核心骨干。
不止高管出走，内部改革动作也不小：
重整架构，营销中心直接由宗馥莉直管，销售部门拆分重组，新任负责人还要经历6个月试用期。
业务大外包，能动、物业、仓储、实验室全部外包，6月底前要落地，网传整体裁员比例高达30%。
更要命的是，业绩的下滑，旺季前夕发货量同比跌83%，22家经销商被关户、220家被警告，渠道彻底遇冷。
深究根本，还是二代接班的改革阵痛太难熬。
宗馥莉接手后，把娃哈哈核心产能、销售资源大量转移到自己掌控的宏胜体系，但商标还留在娃哈哈集团，使用权模糊埋下隐患。
一边大刀阔斧换管理层、砍成本、推现代化管理；一边产品缺乏爆款，被农夫山泉等竞品挤压，情怀红利慢慢消退。激进改革没能稳住业绩，反而造成人心涣散、经销商观望，陷入恶性循环。
老牌民企二代接班本就两难，太激进伤根基，太保守跟不上市场。
不清楚娃哈哈的人事换血、架构调整还要持续多久，短期阵痛难免，娃哈哈还能逆风翻盘吗？
