2.33亿的工程，最终拿下的关键，居然是在厕所里！而操盘手只分了3000块！你敢信
河南某医院一个2.3亿大项目的运作大白于天下。今天用三层给你拆开，看看这个标到底是怎么“精准”拿下的，每一层花了多少钱，谁分了多少钱。
第一层，搞定“一把手”，入场券先烧300万。
你想拿这个两亿多的项目，第一步不是做标书，是搞定人。老王是某基金会会长，通过捐物资搭上了医院的老大，分三次，直接送上300万现金。300万花出去，换来一句话：“这个项目，就让某局中标。”
第二层，搞定“标书”，量身定制一条龙。
医院大哥点了头，基建科长亲自下场，安排老王的女婿对接招标代理公司。把施工单位的业绩、想要的评分标准，直接通过绿泡泡一条条发给代理公司，做量身定制。
更牛的是，当时项目公开招标条件根本不具备，基建科长直接去协调各大部门，硬生生搞了个“费率招标”把程序推下去了。
第三层，搞定“评标现场”，厕所里的最终交易。
进入评标环节，最关键的一步来了。招标代理公司委派陈某作为业主评委代表，开标前，医院的人跟他交了底，“医院的意见是让某局中，具体评标你来把控。”业代当场表态：一定想办法办好。
开标当天，代理公司员工把一张纸条偷偷塞给业代，上面写着中标公司和两家陪标企业的名字。因为，评标室有监控。业代和几个评委就在厕所里，把打分口径协调好了。
回到评标室，业代开始表演。他也不直说，就是暗示，“哎，某家公司的标书做得不错啊”。其他评委心领神会，业主代表都发话了，给个顺水人情不过分吧？
最终，某局“如愿以偿”，2.33亿的项目稳稳落袋。
而这位业代，作为现场最关键的那颗棋子，拿到了多少好处？退出违法所得3000块。
你没听错，300万撬动2.33亿，现场操盘手只拿了3000块，就把自己送进去踩缝纫机8个月，罚金2万。