王德重管理评论 2026年8月10日 领导力起步 089不求回本的给予相助

❶给予无感，支持无痕【洞见】   ●……管理和服务相辅相成，不可偏废。好的管理不是降低标准，而是建立更符合人性的激励机制；暖的服务不是简单给予，而是创造互利共赢的价值生态。从《政府工作报告》明确提出“加强灵活就业和新就业形态劳动者权益保障”，到全国总工会与企业合作上线“爱心驿站地图”，从一些地方将快递小哥纳入社区治理人才库、激发新就业群体参与基层治理的积极性主动性，到相关企业主动提出为外卖骑手缴纳社保、公积金等，多元主体正在共同绘就“管理更科学、服务更贴心”的图景，让有温度有效率的城市生活闪闪发光。……摘自人民日报评论《社会工作一定要加强：既要有管理，也要优服务》。

●●……中国的经济管理学者肩负着解读“中国模式”，总结升华“中国经验”的转型使命，助力和引领中国建设面向未来的科技创新强国，全面决胜小康社会，加快人类命运共同体建设与全球可持续发展的重任。有意义的管理，从东方视角融入整体观和系统观，聚焦个人福祉和社会福祉，成为新时代以人民为中心、以“意义”为核心、以“情感”为动力、对员工的幸福体验和社会福祉提升进行不断追求和探索的中国特色的全新管理范式，进而为全球管理范式的转型和发展提出更有价值的指引。

摘自清华管理评论《有意义的管理——以幸福和意义为核心的中国特色管理范式》。【锐评】中国特色，诠释中国正在进行的轰轰烈烈，人人参与，事事改进，优胜劣汰，正义凛然，善意之围。中国个性，演绎中国正在开展的前无古人后无来者的改变，智勇双全，富者有德，贫者有助。中国未来，描绘中国必将持续进行的人民宗旨社会生态的改造，给予无感，支持无痕，功能社会。

❷一号位的权威，不要来自给予渡劫，而要来自支持成长【洞见】   ●……什么叫管事高三分？就是你在做事情上面，对下属要有高标准、严要求。你不能觉得下属能力不行，就降低对他们的要求，让他们做一个“打杂工”，难的活都自己顶上去，帮他们完成。这么做，你的下属能力会越来越差，慢慢地就变成了“巨婴员工”，什么都依赖你，而且他们学不到东西，得不到成长，也不会真正地认可你。……摘自张丽俊《将军有剑，不斩苍蝇：给管理者的7条建议》。

●●……当你进入领导的角色时，总会不自觉地表现权威性，将仪态调整得更端庄，以获得下属的敬重；当你进入孩子的角色，却会不自觉地表现出顺从和克制，以符合文化对这一角色的期待。帮助关系，就带有这种角色扮演的戏剧性。而许多失败的帮助关系。正是因为人们刻板地遵守了某种不恰当的角色规范，或是先入为主地选错了角色导致的。……摘自泰普洛领导力《领导者的智慧修炼：如何提供“恰到好处”的帮助？》【锐评】身为企业一号位，权威是最优领导力，权力是最次的掌控。权力，是地位赐予的身份，用权做事最重要，为实现领导有方做基础铺垫也不错。权威，是自我赋予职权的崇高，给予他人渡劫难以获得权威，支持他人成长可以。一号位，不做一把手，做好一号位，冲锋陷阵，领军杀敌，战斗力起，氛围创造。身为一号位的教练，要求比一号位更严，自律比一号位更高。

❸给予温暖，贡献独特【洞见】   ●……从长远来看给予者将会胜出，原因有两个：首先，给予者为他人创造价值，有时甚至牺牲自己的利益；然而别人也会铭记在心，日后报答。其次，给予者在为他人最大限度提供机会的同时，也在为自己创造价值。……摘自复旦商业知识《管理视野丨给予的价值》。

●●……一个人最大的本事，就是不把自己当回事。很多时候，我们的骄傲是基于我们的无知。人生就像一个以自我为中心的圆，见识越多，圆撑得越大，我们所接触得未知就越多，便越会发现自己得渺小。谦虚，就是用一颗平常心面对生活。不太把自己当回事，更不把别人不当回事。低姿态，是终成其高，能成其大的生活智慧。懂得放低自己，才能在生活中沉淀自身，成就自身。……摘自民生周刊《夜读丨“给予”远比“索取”更富足》。【锐评】我每天出门前，收拾停当分类，干湿分离，可回收不可回收分袋，干湿不可回收入垃圾桶，可回收放置一边，有需要的人自会取走。顺手而作，给予不显，助人为乐，暖意融融。我每次出门，骑车戴上头盔，靠右边行驶，遇见边骑车边玩手机边电话等可能造成终身遗憾之为，按个喇叭，提示一二。尽力而为，自我严苛，给予温暖，贡献独特。我用自己的方式自我管理，用自己的价值彰显个性增持积极，用个人绵薄之力让世界美好起来。