看明白了，就是胖东来租的是整个楼，但是房东有好几个，但是租房合同没有统一签。现在有好几个小房东看人家生意好，就想把房租涨上天。所以胖东来干脆掀桌子了，打算年底到期整个都不租了。就这个经济形势，真要是这样了大房东能把小房东吃了。


《参考资料：胖东来一老店年底关闭，于东来：个别租户租金畸高、有失公平
2026-08-09 19:56·新京报》


2026年8月，胖东来许昌生活广场店的去留再次引发关注。


这家2002年开业的老店，并不是因为生意差才准备退出。


仅2025年上半年，它的销售额就已经超过8亿元，在胖东来各门店中排名靠前；但随着2026年租约到期，这家陪伴许昌消费者20多年的老店，依然走到了调整节点。


看起来最让人想不明白的地方就在这里：店明明赚钱，为什么不继续租？


8月9日新京报相关报道将一个长期被忽视的问题摆到了台面上，于东来谈到生活广场的租赁关系时，提及个别租赁部分存在租金畸高、合作条件有失公平的问题。


结合历史形成的复杂租赁安排来看，这件事已经不只是“房租贵一点还是便宜一点”，而是胖东来愿不愿意继续接受一套自己认为不舒服的合作方式。


生活广场所在物业并不是简单的“一栋楼、一个房东、一份合同”。


门店越做越红火，到了续租节点，各产权方对租金的预期自然也会发生变化，一旦其中某个关键区域谈不拢，整家商场的长期经营就会受到牵制。


这就是商业地产里一个很现实的问题。


一个大型商场不是普通街边店，少几十平方米照样营业。


动线、消防、仓储、电梯、卖场布局彼此咬在一起，只要部分区域的租赁关系长期不稳定，企业就很难按照自己的标准持续改造。


胖东来此前也公开解释过，生活广场属于老店，建筑条件和经营品质已经逐渐跟不上要求，因此准备随着租约到期逐步关闭。


租金当然重要，但于东来真正算的，是长期经营成本和控制权。


如果一家年销售额数亿元的门店，每到续约期都要重新面对复杂的产权关系、租金谈判和改造限制，那么账面上的利润再漂亮，也未必代表这是一家值得长期留下的店。


胖东来以前确实做过类似选择。


2015年，新乡一处胖东来百货租约到期，当时公开报道显示，原有年租金约800万元，续租谈判中房东报价涨到约1500万元。


双方最终没有谈拢，胖东来选择退出原址。



这也能看出于东来经营上的一个特点。


他不是不知道一家成熟门店值多少钱，而是不喜欢被单个门店绑住。


场地能赚钱当然留下，可如果合作关系开始长期消耗团队，或者硬件已经拖累体验，那就换地方。


胖东来过去几年反复强调的也一直是这一点：企业不是单纯追求销售额，门店环境、员工状态和顾客体验都属于经营质量。


生活广场一旦退出，真正需要重新算账的反而是物业一方。


胖东来的特殊之处，是它本身就是一个巨大的客流入口。


新华社今年年初报道，2023年以来，胖东来的全国影响力持续扩大，“逛胖东来”甚至已经成为不少外地消费者到许昌的重要行程，许昌也在想办法把这种商业流量转化为城市消费增量。


这意味着，物业租给普通商户和租给胖东来，得到的其实不是同一种东西。


更有意思的是，胖东来自己已经在走另一条路。


今年5月，于东来公布的“梦之城”项目正式开工，建设和装修投资约65亿元，是胖东来成立以来投资规模最大的单体项目。


一期规划建筑面积约46.7万平方米，未来将覆盖超市、百货、餐饮、电影、酒店等多种业态。


不能简单说这65亿元就是为了“摆脱房东”，两件事之间没有公开证据证明存在直接因果。


但方向已经很明显：当一个品牌有能力自己规划大型商业空间时，它对物业条件、卖场布局和长期经营节奏的掌控力，会比租用复杂产权物业高得多。


这也是生活广场闭店最值得琢磨的地方。


很多商业地产过去有一种惯性思维：租户生意越好，说明这个位置越值钱，下一轮租金自然应该涨。


可胖东来这类强品牌恰好提出了另一个问题——到底是好位置成就了商户，还是好商户抬高了这个位置的价值？


多数时候，两边缺一不可。


房东提供稳定场地，品牌带来长期客流，租金留在双方都能舒服接受的区间，这才是一笔能做十年、二十年的生意。


如果只看到租户柜台前排长队，就觉得这部分利润理应通过涨租再拿回来，最终可能发生的不是“多收一点”，而是把最有价值的租户直接推走。


胖东来敢这样选，还有一个重要原因：它已经不需要靠任何一家老店证明自己。



参考信源：

1．中国新闻周刊：《胖东来关店，因为只卖了8亿？》
2．每日经济新闻：《于东来：将关闭多家胖东来门店，包括一家半年销售额超8亿元的店！》