王德重管理评论 2026年8月13日 领导力起步 092削木为鐻（jù）的工具适配

❶向赢而战，为英搭配适合工具【洞见】   ●……在遂行联合反击作战、联合防卫作战时，因其决策层级高，战略、战役、战术层级一体联动，涉及陆、海、空、天、电、认知等诸维域作战空间，火力打击、兵力突击、网电攻防、认知攻防等行动交织、协同复杂，指挥员需要依托决策矩阵将复杂问题解构。可以先围绕主攻方向这一问题建立关键决策矩阵，区分火力打击、兵力突击、防空反导、网电攻防等不同作战行动或侦察情报、网链构建、后装保障等要素建立辅助阵列，不断抽丝剥茧，得出决策“最优解”。……摘自学习时报《决策矩阵：现代作战指挥的重要工具》。

●●……成长型思维不是天赋，而是一种选择——选择把挑战看作机会，把失败看作反馈，把努力看作通往卓越的唯一路径。但选择需要工具，改变需要系统。思维模式的差异最终塑造了完全不同的人生轨迹。面对挫折，有人固步自封，有人愈挫愈勇；面对他人，有人贴标签分类，有人看见成长可能。这些差异背后并非命运的不公，而是我们对"人的潜能"这一基本问题的根本分歧。……摘自泰普洛领导力读书会《成长型思维落地指南：思维可以成长，改变需要工具》。【锐评】决策对标军队，市场对标股市，一目了然，暗藏杀机，危机四伏，众里寻他千百度，柳暗花明又一村。理念向赢，思维向真，成长守护，去除静态模型，打开思考陷阱，无畏而无惧，无私而不怕。为赢而战，搭配工具，恰当适配，游刃有余，信手拈来，无往不胜。

❷彼得·德鲁克先生不仅提供思想支撑，也提供工具支持【洞见】   ●……我总结了德鲁克在第一章提出来的新范式，其实也是老范式。第一，人是目的。第二，管理是工具。第三，组织是工具。第四，职位是工具。第五，层级是工具。第六，客户是基础。第七，成效在外部。德鲁克说“管理是所有组织特有的和独特的工具”。所以各位企业家要注意，管理就是工具，没有什么唯一正确，哪个称手、哪个好用就用哪个。……摘自老椅子教练《读懂德鲁克 | 企业穿越周期必须坚守的管理范式》。

●●……“以知识求发展，以管理促共生”。在时代的浪潮中，我们应该思考如何通过知识让我们拥有沉淀的能力，培养面向未来和洞察世界的能力。同时，作为管理者，从履行三项基本职责入手——提升组织绩效、激发个体潜能、推动社会可持续发展。通过管理实践，让个人、组织、社会都能因为管理具有更好的进步和成长，这是我一直追随和坚持要做的事情，也就是成为一个共生的组织，为世界的共生做出我们的贡献。

摘自总裁读书会《陈春花：重读德鲁克，在数智时代寻找管理的“定海神针”》。【锐评】先生高风亮节，任我采摘汲取，伴随生活变迁，点拨无时无刻。与先生邂逅还有223天就满二十年啦，与先生陪伴深入人心已经从内到外“管理处处闻啼鸟”，那不经意的“夜来风雨声”，几多企涨企落“花落知多少”，那些岿然不动的依旧是“墙角数枝梅”“凌寒独自开”。读先生的书，读浅了，如木心言“读罗曼罗兰的书读浅了”一样，浮躁、肤浅，没有影响，扛大旗吓唬人而已。读先生的书，不用一板一眼读，不用从头到尾一本一本看（如我般管理学者必须系统且RTA百遍不为多，如企业一号位般实践者不必如此）。作为管理现场的领导者，你可以搜肠刮肚穷尽问题，分列一二百千，对照一号位教练和企业管理顾问的提醒，有针对性的对照先生所留文字，细细研读，慢慢反思，渐渐成长。先生为管理者（一号位、技术骨干、管理学教授、管理顾问等）提供思想支撑，也提供配套的管理工具支持，我的“知识仓库”里罗列了《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》中不下一副扑克牌（54）的工具清单，威武雄壮，屹立不倒，二位老师（彼得·德鲁克与约瑟夫·马恰列洛）。

❸没有包治百病的方法，没有一成不变的工具【洞见】   ●惟创新者进，惟善智者强。当下人工智能浪潮席卷各行各业，正成为驱动行业变革、赋能管理升级的核心动能。山东大学齐鲁医院人事处持续深耕学习型组织建设，立足岗位实际、紧跟时代步伐，齐鲁医院HR特开设《 智见》AI 专题分享栏目。栏目聚焦智能技术与医院管理的深度融合，分享实操经验、解析应用场景、探讨发展思路，旨在搭建思维碰撞、技术交流、实践共研的全新平台。……摘自齐鲁医院HR《三个盒子：我的个人知识库搭建方案》。

●●……我们就按照这一硬一软两个要素，分析一下“六个盒子”的原理。第一个盒子：目标和使命。第二个盒子：结构和组织。第三个盒子：流程和关系。第四个盒子：奖励和激励。第五个盒子：工具和支持。第六个盒子：管理和领导。“六个盒子”不仅可以帮助各业务板块负责人和HR思考、发现问题，更重要的是，它提供了一个全局的视角，从组织发展的角度诊断问题的症结。……摘自领教工坊《部门冲突不断？阿里用这个工具找准组织病根》。【锐评】适合自己的才是最好的，适配条件的才是最优的。人生如此，婚姻如斯，工作亦然，工具如此。没有包治百病的方法，没有一成不变的工具，因时因地因人因势利导，随国随企随家随行就市，以不变应万变，万变不离其宗——企业为什么存在？凭什么？如何凭？——回到组织根本，回归管理常识，修行日常工作，方得善始善终。