王德重管理评论 2026年8月14日 领导力起步 093精益求精的工作螺旋

❶“没有功劳，也有苦劳”是对工作最大的杀戮，浪费资源消耗人力却贻误战机毫无成效【洞见】   ●……过去，人们陷入“加班=勤奋”的误区，无效加班反而导致决策质量下降。重庆某车企的实践佐证了这一观点：推行“柔性制造班组”，允许员工自选早/晚班次以兼顾家庭，结果产能利用率稳定在95%以上。更值得关注的是木梳品牌谭木匠的“慢管理”样本。谭木匠近40%员工为残障人士，通过工序调整（如为听障员工配备震动提示设备），让每个人发挥所长。尽管单店效率较低，但消费者复购率极高。……摘自半月谈《反内卷！去班味！这届年轻人正在重新定义“工作”》。

●●……之前简洁方便的工作模式，TA偏要另辟蹊径，用复杂冗长的方式呈现出来博人眼球。 而这样的内卷，直接造成简单的任务变成高难度，不仅精力和时间成本提高，同事之间相比较之前的合作关系，让竞争关系占于上风，而工作的本质也不再是交付任务，竞争和PK成为主战场，形成本末倒置的恶性循环。 在这样的职场环境中，无法建立安全感，不仅无止境的内耗让人心生疲惫，过多的无用功也容易产生倦怠，也让人找不到工作带来的成就感。……摘自中外管理传媒《“没有功劳，苦劳也不被认可”：警惕这3个危险信号！》【锐评】“没有功劳，也有苦劳”也曾在我初入职场深烙记痕，安慰“玻璃心”，慰藉“失乐园”，如绿豆蝇般飞来飞去，如蚂蚱般跳梁小丑。“没有成果，就是浪费”在我聆听《卓有成效的管理者》主题论坛，振聋发聩的敲击，醍醐灌顶的提携，“苦劳”等于无成效，是对组织和工作最大的杀戮，浪费资源、消耗人力、耽误进展又毫无成效，罪过！罪过！这样，既对不住个体的付出，更对不住组织的发展，损人不利己，占坑不那个什么。向使命进发，向成果进军，为成效工作，用贡献点亮。