欧宝逆袭带来行业启示，猛士三电加持，Jeep迎来全新发展机遇

法国PSA当年收购持续亏损20年的美国通用欧宝品牌，通过平台共享、供应链整合，接手仅一年便实现盈利，成为老牌车企重整的经典案例。
欧宝焕新后的闪电标识，视觉上十分契合电动车的气质，但斯泰兰蒂斯并未把欧宝引入国内合作，而是选择Jeep落地神龙科技。

Jeep属于集团四大全球核心品牌，拥有成熟的越野IP与遍布全球的销售网络，适合“中国制造、服务全球”；欧宝定位欧洲区域性品牌，资源重心放在本土市场，暂无国产入华规划。

对比欧宝的重组经验，Jeep新能源项目拥有不少有利条件。
首先，直接复用东风猛士成熟的M‑TECH越野三电体系，滑板底盘、电驱、全地形控制能力均已量产验证，省去巨额平台研发投入，大幅加快新车落地节奏 。


产品兼顾国内20万级新能源越野市场，同时面向全球出口，不单纯依靠国内市场，叠加国内供应链的成本优势，具备不错的发展基础。Jeep需要重新培育国内用户认知，海外市场也需要逐步开拓。