历史节点总有一批年轻人涌现，带着热血和无畏去改写传奇。但除了冲劲，更关键的是学会传承。把过去的开拓者一概冷落，不只是不尊重，更是自断根脉。很多操作写不进手册，只能看人操作才能学会，那些窍门、硬关系、独门秘籍，全在老人脑子里。

开拓者经历了草创的筚路蓝缕，活太多，没有窍门干不完；苦太大，战友关系过得硬。他们的经验是教科书上学不到的，教训是避免重蹈覆辙的财富。不理睬他们，寒心是小事，让后来者在盲目自大中迷失方向才是大事。新人要有新气象，但得站在巨人肩膀上。

善待元老不是口号，是三件具体事。

第一，把经验榨出来，真让他带徒弟，真讲当年为什么这么干，不是挂名。

第二，把关系接下来，硬关系是二十年攒的，不是吃顿饭就能继承的，让老人带着新人去拜访，花时间、要耐心，得老人心甘情愿。

第三，把教训传下去，踩过的坑才是最宝贵的教材。搞成功经验包，不如建个失败案例库，让老人把当年栽的跟头写下来。

这三件事，哪一件冷落老人能完成？冷落他，他就带着硬关系和教训走了。善待元老，不是良心问题，是算账问题。历史的车轮总要往前滚，总有人要接班。柳传志对杨元庆说过：企业的年轻人要接班，不只要把业务做好，还要能妥善对待打天下的元老。这话放到今天，依然是一道绕不过去的题。善待元老，是未来对自己命运的预演。