事情闹大以后，企业的反应倒是快，马上发了个致歉信，把人力资源总监停职了。意思是：底下人办事不地道，我们已经处理了。但说实话，把一个人事总监推出来顶雷，这事儿就翻篇了？恐怕没这么简单。

网上讨论这件事的人特别多。大家真正在意的，不光是那四百个应届生的遭遇，而是这种事背后透出来的那股劲儿——招人的时候什么都答应得好好的，人一来，脸一变。今天能这么对刚毕业的学生，明天就能这么对干了好几年的老员工。

这批学生是今年七月份入职的，而这家公司七月底刚向港交所递交了上市申请。四百多号应届生，招进来一个月就劝退一大批。这事儿放在上市前夕，怎么看怎么别扭。

更让企业头疼的是后续。有报道说，一些签了离职书的学生咽不下这口气，直接向港交所举报了。这事儿要是真影响了上市进程，那可真是搬起石头砸自己的脚。还有人说，有学生整理好了宝马、奔驰这些海外客户的举报渠道。这家公司本身就是车灯供应商，主要客户里不少是外资车企。一旦用工问题被捅到欧盟那边，触碰到那边的劳动法规，合作方一较真，合同终止、赔付损失都有可能。

你看，当初想着省点钱、省点事，把人打发走就算了。结果呢？港交所那边可能被举报，海外客户那边可能被投诉。本来安安稳稳推进的上市计划，现在多了这么多变数。本来好好的客户关系，现在可能因为用工问题被重新审视。

想起一个很朴素的道理。你对待人的方式，最后都会回到你自己身上。你把别人当可以随意处置的物件，总有一天会为这个付出代价。这些应届生可能确实没什么反击的力气，但他们不是孤立无援的。他们有渠道、有媒体、有监管部门，甚至还有海外的规则可以借力。

有人可能会说，这些学生跑去欧盟举报，是向外人递刀子。我不这么看。问题在于，如果国内的劳动者保护机制足够健全，如果企业不敢这么肆无忌惮地对待员工，学生们至于绕那么大一圈去找外部的渠道吗？

说到底，这件事给人最大的感触就是：做人做事，别把事情做绝了。你觉得你强势、你占理、你能说了算，可你不知道哪一天，当初被你随意打发的人，会用你根本想不到的方式，让你把欠的账连本带利还回来。