看到家电三巨头美的、海尔、格力下场具身智能，想起之前看到的一组数据：2025年年初有三百多家公司宣称布局具身智能，到年底真正正常运营的只剩约三十家。

不过家电企业下场还是有所不同的。

回顾工业史，把复杂机电产品做到千元级、万元级并保持质量一致性的产业，全世界只有两个：手机业和家电业。

昨天我分享了宇树早期投资人田江川的访谈，里面提到『量产对具身智能企业而言是个巨大的阻碍』，而这恰恰是家电企业的优势。

家电行业的整个工程技术栈 —— 电机、压缩机、传感、热管理、精密装配、量产一致性，与机器人技术栈的重合度超过90%。甚至很多智能家电在规划中的最终形态，就是机器人，只是并非人形机器人而已。

且相比现在这些具身智能新星，这些家电巨头已经有了现成的海外渠道、品牌、服务网络，这些都是短期很难被超越的壁垒。

唯一的问题是，家电企业是『硬件思维』的组织，他们是否能够在组织、人才层面顺利转型？