新政将推动房企从“高负债、高杠杆、高周转”模式转向“品质致胜”，融资端从“主体信用”转向“项目信用”，资金监管从“交叉混用”转为“独立封闭”，投融资、开发、销售、运营全链条面临系统性重构。房企应该着手建设“产品力、交付力、营销力、服务力、小分期能力”，重构工程、供应链、设计与销售管理体系，深化以项目为单位的全周期现金流管理。新政短期内对房企现金流管理形成一定压力，部分在建项目的推盘节奏和资金安排需要调整。政策允许“新老划断”、不搞“一刀切”，为公司争取了一定的过渡空间。