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据《财经》报道,已经上市的宇树,组织架构和管理模式依然像一家创业公司。 报道中有这样几个关键信息: 1. 从 100 元的报销,到每位高管的绩效打分,再到所有宣传片的场景、镜头、灯光和预算,都要经过王兴兴本人。 2. 公司没有管理层级,员工从 2023 年底 264 人增至 2025 年末 516 人,同期营收 ​

据《财经》报道,已经上市的宇树,组织架构和管理模式依然像一家创业公司。

报道中有这样几个关键信息:

1. 从 100 元的报销,到每位高管的绩效打分,再到所有宣传片的场景、镜头、灯光和预算,都要经过王兴兴本人。

2. 公司没有管理层级,员工从 2023 年底 264 人增至 2025 年末 516 人,同期营收增长 363%;员工的原话是「王兴兴从头到尾拍板,无论是公司战略规划,还是产品设计细节。」

3. 上市当天,公司内部没有庆祝,连一杯上市的可乐也没有;公司期权锁定在少数人手里,17 名员工签 1 元/股期权,9 人离职取消份额;上市战略配售中 171 名员工按发行价 150.8 元/股自掏现金,合计认购 2.72 亿元。

4. 投资人判断「上市后的宇树要成为更大规模的企业,就有必要补强其他高管的能力,培养 -1 团队。」

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