网传“宇树员工称超100元报销需CEO王兴兴审批”、“奖惩机制只有罚几乎没有奖”等话题登上热搜。对此，宇树科技官方回应称：“很多内容不实，切勿当真”。据此前媒体报道，王兴兴本人确实极其重视成本控制，专注产品细节，小到螺丝钉长度都亲自过问。
 
谁能想到，一家已经成功上市的硬核科技企业，员工单笔超过100元的费用报销，居然需要创始人亲自签字审批。
 
这一离谱的内部管理规则曝光后，迅速让宇树科技站上舆论风口。
 
整件事的舆论发酵，始于2026年9月1日，多位宇树科技在职员工的匿名爆料。
 
据内部员工透露，宇树科技内部财务报销有着极为严苛的硬性门槛。
 
公司并不设置部门负责人分级审批的常规权限，只要员工产生的单笔报销金额超过100元，无论报销事由、报销类目，全部需要公司创始人王兴兴本人逐一审核签字，审核通过后才能完成报销流程。
 
平日里，员工日常办公、外勤出行、物料采购产生的小额支出，只要超出百元标准，就必须排队等待创始人审批。
 
不少员工反馈，日常简单的报销流程，往往需要耗费大量时间等待签字，极大拖慢了基础工作效率。
 
除了百元报销终审的争议规则，员工还曝光了公司配套的考核奖惩机制。
 
网传宇树科技的绩效考核评分区间设定为0至1.5分，但整体奖惩体系极度失衡，几乎只有处罚条款，极少设置奖励机制。
 
就连公司高管的绩效考核分数，大多也被王兴兴评定在1分及以下，全员长期处于高压考核状态。
 
不仅如此，王兴兴的精细化管理渗透到公司各个角落。
 
在产品研发环节，他对细节把控近乎极致，小到机器人设备的螺丝钉长度，都会亲自过问、逐一确认，不允许研发环节出现丝毫偏差。
 
员工坦言，公司内部工作氛围极为紧绷，研发人员被批评是常态，同事之间甚至会暗自对比谁被批评的次数更少。
 
而王兴兴本人常年保持高强度工作节奏，常常工作到凌晨三四点，几乎没有工作之外的私人生活。
 
可谁也没想到，这些真实的内部工作现状流出后，网友的舆论呈现出两极分化的态势。
 
一部分网友认为，宇树科技的管理模式过于极端，完全不符合现代化企业的管理逻辑。
 
对于一家规模化的上市企业来说，百元级别小额报销下放部门审批是行业常态，创始人深陷细碎琐事，反而会耽误企业战略布局和核心发展。
 
另一部分网友则持不同看法，认为具身智能赛道多数企业常年烧钱亏损，宇树科技能够持续稳定盈利，离不开极致的成本管控。
 
创始人亲自把控资金支出，是对企业经营和股东权益负责，严苛的管理也是企业立足硬核科技赛道的底气。
 
然而就在舆论持续发酵、各类讨论不断扩散时，宇树科技官方迅速做出了公开回应。
 
2026年9月1日，宇树科技通过澎湃新闻、每日经济新闻、观察者网等多家主流媒体对外发声，统一回应口径为：很多内容不实，切勿当真。
 
简洁的八个字回应，直接否认了网传的各类争议内容，但并未逐条拆解、具体说明哪些信息存在虚假，也没有针对百元报销审批、严苛考核机制等核心争议点做出详细解释。
 
可谁能想到，这份笼统的官方回应，不仅没有平息舆论，反而让争议进一步升级。
 
随后有接近公司的知情人士补充透露，网传的百元报销终审规则并非公司常态化制度，存在明显的断章取义成分。
 
真实情况是，该审批规则仅适用于特定时期、特定非研发类零星支出，属于阶段性的内部管控措施，并非覆盖公司所有业务、所有支出的通用规则。
 
与此同时，宇树科技内部人士透露，公司实际实行分级授权报销制度。
 
普通员工500元以内的常规支出，均可由部门负责人直接审批完成，无需创始人介入。
 
王兴兴仅针对特殊研发项目、大额资金支出做最终审核，同时会对公司财务单据进行随机抽检把控。
 
外界也由此得知，网传“超百元必找创始人审批”的说法，是对阶段性特殊制度的过度放大和片面解读。
 
随着更多细节曝光，大众也逐渐看清事件全貌。
 
宇树科技之所以被贴上“极致严苛管控”的标签，核心原因在于其深耕的机器人研发赛道，对成本把控、细节精度要求极高。
 
在硬件研发、核心元器件采购、核心团队业务拓展等关键领域，宇树科技一直保持高强度资金投入，从未压缩核心研发成本。
 
所有管控规则，更多是为了杜绝非必要开支、严控无效成本。
 
只是企业内部的阶段性管控规则，被片面传播后，演变成了全网热议的“奇葩管理”争议，让这家专注硬核科技的企业，陷入了不必要的舆论风波。
 
对此，你有什么看法？