干总监22年，我最怕的不是施工方，而是自己人先“松了”？

从业二十二年总监，见过各式各样的现场难题。真正让人头疼的，往往不是施工单位的强硬博弈，而是监理内部自己人先放松底线。

对外和施工博弈，至少问题摆在明面上，可以下发通知单、走整改闭环。但内部专监、监理员思想松懈，现场巡查走过场，该旁站的脱岗，隐患视而不见，资料事后补填，风险就会被悄悄埋下。

很多质量安全隐患，不是技术有多难管控，而是内部人员麻痹大意。抱着多一事不如少一事心态，对小缺陷放任不管，小问题累积演变成重大隐患。一旦出事，总监要承担首要管理责任。

施工方可以督促整改，可团队履职松懈，是最难把控的一关。终身责任制之下，总监既要盯现场，更要管好内部队伍。守住团队的底线，才是规避履职风险的第一道防线。