防不胜防！外贸企业注意了，X平台上印度网民正公开讨论怎么从中国工厂“空手套白狼”，还管这叫创业。[太阳]

X平台上有张截图最近被转来转去，几个印度网民在盘算怎么继续从中国工厂拿货又不付钱。

老套路“付点定金、货到港就消失”已经被不少老板识破，他们开始换新招。

在内地注册一家贸易公司，挂个中国名字的法人，再雇本地业务员跑工厂谈单，自己缩在境外当影子老板。

借中国公司的壳，骗中国工厂的货，差不多就是这个意思。

这招容易得手，是因为坐在你对面的人讲普通话、发微信、留国内手机号、盖国内公章。

他不会提孟买港口，也不说卢比结算，只说公司在上海，宣称后续还有大额订单，本次试单五十万。

很多人以为对方是国内公司就安全，实际正好相反。过去直接对接印度境外买家时，不少工厂有受骗经历，很多经营者会留意对方的国别信息加以甄别。

现在对方用中国壳公司包一层身份，工厂的防备反而被卸掉。

更麻烦的是出事后很难找到印度人，合同签的是中国公司，员工说只是普通打工的，真正老板在境外。

跨国追款成本常常超过货款本身，除了空手套货，还有两种隐蔽损失。

一种是窃取技术资料，以采购整机为理由索要组装图纸、核心参数、模具公差，拿到资料后在海外委托厂商仿制，后续不再下返单。

另一种是到港压价：货物运抵印度港口后，买家利用当地海关规则拖延清关，宣称产品质量不合格，要求大幅压价。

如出口商不接受压价，货物滞留港口持续产生滞港费；货物若长期无人清关，当地海关会启动拍卖程序，原买家有可能低价竞拍获取货物。

并不是所有印度客户都不能合作，也不是国内中间商全是骗子。

但工厂要把住一道关，凡是单子大、定金低、催备货、回避视频看厂、实际控制人说不清的，先把谁付钱、谁收货、谁担责三件事问明白。

查对方注册时间、实缴资本、社保人数、有没有被执行记录，比听他吹后面有沃尔玛订单管用得多。

付款风控建议：定制件、高毛利产品坚持预付款 + 发货前结清尾款；通用现货外贸，行业参考最多收取三成定金；未收到尾款，仅提单副本在手时，不要做提单电放。

图纸、BOM表、核心工艺参数，没签保密协议和侵权赔偿条款前，别随手发原图。

求职人员也要留意一类采购岗位：薪资较市场水平高出约两成，不限从业经验，岗位核心工作就是对接工厂洽谈、签订合同。

背后如果是刚注册、无实缴、无官网、无流水的新公司，你以为是份工作，可能被人当白手套，出事第一个被约谈的是你。

做生意不是做慈善，很多工厂利润薄，一笔尾款被拖可能几个月白干。对方把拖欠货款当成可复制的套路，我们就要把风控写进报价单。