星宇最大的错误就是傲慢，把管理危机当成公关危机处理！

有人问：星宇股份都已经赔钱、道歉、处理HR总监了，为什么依旧难以平息众怒？

事情走到现在，估计星宇的董事长也很郁闷，该给的补偿已经给了，不仅发了道歉，而且自己都已经亲自道歉了，就连HR负责人也已经停职了。

一套标准危机公关的组合拳已经全部打完了，可大家为什么还是被揪着不放呢？

其实根源就在于星宇的高层管理者，它们直到现在也没意识到错误，把一场道德层面的管理危机，简单的当成普通公关危机来解决。

在企业的逻辑里面，出事之后，只要自己公开致歉、再拿出经济赔偿、然后处理具体执行人员，网络热度慢慢降下去了，这件事也就翻篇了。

但大众真正在意的，从来不是简单的赔钱了事。

大家愤怒的，也不只是这107名应届生，丢掉了来之不易的工作和错失了宝贵的秋招窗口。

更让人警惕的，是那一套游走在法律边缘的灰色劝退玩法，以及它不怕劳动法，却怕港交所上市和欧洲合作商。

企业不走正式书面辞退流程，不启动法定裁员程序，不直接开人，而是一对一口头约谈，逼你签个人原因离职，不签字就恶意调岗，把硕士毕业生调到车间流水线，薪资按普工核算。

还拿行业背调进行隐性施压，用现实压力逼迫员工主动签字。

最后在纸面证据上，全部变成了我的双方协商解除劳动合同，从法律条文上，也很难直接定性企业违法。

星宇事件恶劣就恶劣在这里，明明有录音证明自己是被逼的，但是却不违法，这种行为很可能会被其它企业模仿。

等其它企业裁员的时候，也跟星宇一样操作，既然星宇不违法，那我也不违法，大家如果都这样，最大的受害者就是广大劳动者。

星宇这次赔钱，可以弥补经济上的损失；道歉，也只是口头上的态度表达；停掉HR，看似追责，其实就是基层背锅。

真正的反省，应该是敢于直面这套灰色管理手段本身，而不是反复拿符合法律法规当做挡箭牌。

星宇虽然进行了道歉和赔偿，但是星宇董事长却一边道歉，一边反复强调制度合规，回避手段的冷酷，根本看不到真正的反思。

虽然补偿方案力度不小，却并不是企业自己良心发现，而是人社部门调查、舆论发酵、港股上市压力和海外供应链启动调查，多重压力叠加之下的企业补救措施。

如果没有这些压力，星宇还能给到这样的补偿方案吗？答案是否定的！

因为它如果一开始给出这样的方案，也就不会有这次的风波了！

这就是傲慢的代价！