现场监理人员履职松懈，通常源于两大现实诱因。

第一是监理部内部管理涣散，团队人员专业素养高低不一，岗位纪律落实流于形式，巡查、旁站等工作走过场，隐患得不到及时处置。

第二则是总监自身作风问题。部分总监习惯摆架子、颐指气使，对下属高标准严要求，自身却言行不一，当面强调廉洁履职，背地里吃拿卡要、谋取私利。

上行下效之下，底下的监理人员自然心生抵触，形成当面服从、背后消极应付的局面。上面的人底线失守，再严苛的管理制度，到现场也很难落地执行。想要管好监理团队，总监首先要做到以身作则，严于律己，才能约束整个部门的履职行为。