《财经》一篇深度报道，把宇树科技的内部管理推到了风口浪尖。报道提及创始人高度集权，小到螺丝钉选型、百元级别的报销都要亲自把关；内部考核只罚少奖，薪资在行业没有竞争力，工作负荷却很大，近两年核心人才持续流失。面对舆论质疑，公司只笼统回应报道不实，却没有逐条给出具体解释。

见过不少类似的企业案例，曾经一家400人、年营收1‑2亿的公司，仅仅设置500元报销必须老板终审。创始人大量精力耗在单据签字上，无暇聚焦产品、研发与战略，最后企业难以为继。

如果企业掌舵人八成时间消耗在细碎审批，哪里还有精力去做技术突破、市场布局？不肯放权，不愿给团队足够的激励，人才自然留不住。马云总结过员工离职最核心的两点：钱没给到位，心里受了委屈，说到底就是干得压抑。

不要拿扩张太快、管理跟不上当借口。流程制度调整并不难，最难扭转的是管理者固有的思维模式。当一家科技公司开始把重心放在严控经费、抠细节管控，而不是高薪留人、加码创新的时候，往往就是走下坡路的信号。资本追捧人形机器人赛道，押注的从来不是事无巨细的老板签字，而是源源不断的创造力与核心团队。