山姆中国付费会员突破千万，会员费年入近30亿，曾经靠“低毛利卖货+高黏性会员费”的模式被广泛关注。但快速扩张的过程中，品控和供应链问题逐渐浮现，不少老会员反馈商品质量下滑，价格优势也不再明显。
早期山姆靠精简SKU、严选供应商建立的用户信任，如今被扩张稀释。只重准入不重过程管控的供应链管理，让不少批次商品出现质量问题。而其核心的会员费盈利模式，本质绑定用户对品质的信任，一旦严选底线失守，续费率和会员规模都将承压。同城其他会员店也在调整策略，山姆能否守住品质初心，成了模式能否持续的关键。