一辆30多万的新车，停在胖东来许昌时代广场店门口。车主不是来购物的。他把车钥匙掏出来，说这车要送给于东来，胖东来的工作人员没收，说心意领了，车坚决不能要

郑州的于先生之前是货拉拉司机，月收入五千左右。后来创业做物流，亏损105万，催债电话不断，巨大的压力让他一度产生极端想法。陷入绝境的时候，他两次去到胖东来，被这里对待员工的经营思路所启发。

回到自己公司，他调整管理制度，拿出一半利润分给员工，取消打卡考勤，以工作结果作为考核标准，不硬性要求坐班。经过一段时间运行，公司慢慢好转，105万的外债全部还清，事业逐步稳定下来。

日子好起来之后，他买了一辆三十多万的新车，专程来到许昌胖东来门店，想把车赠送给于东来表达谢意。由于没有见到本人，他打算留下车钥匙，被工作人员婉言拒绝。工作人员表示心意收下，但贵重礼物不能接受，理念能够被实践，就是最好的感谢。

之后胖东来给他寄了四大箱礼品作为回礼。车子送不出去，于先生便想到另一种方式做公益，计划聘请司机往返郑州与许昌，免费接送老师、医生以及行动不便的人群，所有开销由他承担。

了解于东来过往的人都知道，经历过火灾事故背负债务，他依旧长期坚持把大部分利润分给员工，近期也公布了资产分配方案，让普通员工也能分享发展成果。

这件事最打动人的，不是馈赠礼物的桥段，而是一套利他的经营理念，帮助一个低谷中的创业者重新站起来，而脱困之后的人，又把这份温暖回馈给社会。

做生意盈利固然重要，但善待身边人所带来的正向影响，往往比收益更加长远。

你觉得中小型企业，现实当中适合效仿这种高福利的管理方式吗？