公司的周六和周日 是轮休模式，上班人员只有正常工作日的50% 这样既可以保护大家的休息时间 ，也能让公司一直都在运行下去 同时我们安排了周五的激励日，在周五平均值完成之后 维修出来的订单可以拿到更多的分成，大概一台维修不开机的设备能多拿到30元一台

以此来让订单的压力 在周六周日中，稍微减缓一些压力。但周六和周日的问题依然还在，效率执行约为正常日的60%-65% ，我也在想办法处理，努力提高周六和周日的效率，来保证这2日的时效性。