近两周面试了好几个研发，发现一个问题：能力强的要的工资不高，能力不强的要的工资则不低…最后您猜怎么着？部门负责人要了一个能力不强，工资要求却不低的…

看着部门负责人给出的理由录用意见，我找我们的领导（hr总监）汇报：x经理录的这个人，跟另外两个比，明显性价比最低呀…

hr总监则说按他的要求来吧，等你到了我这个位置也就理解了…

这是因为作为领导，他组建、管理团队，要考虑得不光是下属的能力，还要考虑稳定性…

为什么很多领导都喜欢说“能力不重要，能力不足可以培养”？这是因为能力太强，不可控的变量太大；而能力不强但是听话，这样的人既好使又安全…

这就是为什么我经常说，面试的时候能力强也要注意分寸，最理想的状态就是比面试官稍微低一点…

这个中道理，你去品去吧…