永辉超市向王健林“追债”一事，本质是一起涉及金额超38亿元的股权转让款纠纷。核心是契约精神和担保责任——永辉依据合同和担保条款维权，是“有债必还”这一商业原则的体现。

2023年12月，永辉超市将持有的3.89亿股万达商管股份卖给大连御锦，总价45.3亿元，分八期支付。当时永辉深陷亏损，此举意在回笼资金。
首次违约：大连御锦支付了8.91亿元后便无力继续。
追加担保：2024年7月，双方签补充协议，将剩余38.39亿元重新分期。王健林、孙喜双、大连一方集团提供连带保证责任。
再次违约：2024年9月，第四期3亿元到期未付，担保方也未履约。
提起仲裁：2024年10月，永辉超市提起仲裁。
仲裁获胜：2026年4月，仲裁庭支持永辉诉求，裁决大连御锦支付约38.6亿元（含本金36.39亿元、违约金2.18亿元等），王健林等承担连带责任。

最新进展：裁决生效，但执行遇阻

申请强制执行：因对方未在裁决后20日内付款，永辉超市于2026年5月向法院申请强制执行并获立案。
对方申请撤销裁决：大连御锦随后向法院申请撤销仲裁裁决。
案件开庭：该撤销申请案将于2026年9月2日在上海开庭。若法院支持撤销，永辉需重走仲裁或诉讼程序；若驳回，则强制执行继续。

为何“有债必还”备受关注？

对永辉超市：这是“救命钱”：永辉连续多年亏损，2025年净亏25.52亿元，资产负债率高达94.61%。如果能追回这笔钱，对改善财务状况至关重要。
对王健林：连带责任风险：作为连带责任保证人，债权人可直接要求其承担全部债务。加上万达自身也面临其他债务纠纷，这笔债务无疑雪上加霜。
对商业规则：契约精神底线：此案也是市场经济中“有债必还”原则的体现。即便是知名企业家，一旦签署担保协议，法律面前也须承担责任。

这起纠纷是一场典型的商业债务拉锯战。永辉超市依据合同和担保条款依法维权，是“有债必还”这一市场基石规则的直接体现。而大连御锦申请撤销裁决，则是债务方试图延缓执行的策略。

大连御锦贸易有限公司的发展历程很短，几乎完全围绕着一次关键的股权收购及其后续的违约纠纷展开。它更像是一个为特定交易而成立的“项目公司”。

2023年11月30日：公司正式成立。注册资本仅50万元，法定代表人沈柏松，由大连一方集团间接全资控股，实控人为王健林的多年好友孙喜双。
2023年12月13日：成立不到两周，便宣布斥资45.3亿元收购永辉超市持有的万达商管1.43% 股份（约3.89亿股）。该交易分八期支付，首期款项顺利到账。
2024年4月-7月：第二、三期转让款未按时足额到账。7月调整付款方案，改为十期支付并延长至2026年3月，同时追加王健林为担保人。
2024年10月10日：第四期3亿元转让款再次逾期。永辉超市随即提起仲裁，要求大连御锦及担保人王健林、孙喜双等承担责任。
2026年4月14日：仲裁裁决生效，大连御锦需支付剩余转让款及违约金等合计近39亿元。因大连御锦未履行，永辉超市于2026年5月申请强制执行。
2026年8-9月：大连御锦申请撤销仲裁裁决，相关案件于9月初开庭审理。

大连一方集团由董事长孙喜双于2001年创立，是一家从大连发展起来的多元化民营企业集团。其发展历程大致可分为以下几个阶段：

正式创立：2001年，孙喜双创建一方集团。最初名为“大连一方地产有限公司”，团队仅9人。
公司重组：2005年8月，公司由“大连山川置地有限公司”正式更名为“大连一方集团有限公司”，注册资本3.4亿元。

总部迁京：2011年6月，将集团总部迁往北京。
规模跃升：至2014年，集团总资产已超300亿元。

入主足球：2015年7月，全面接管大连阿尔滨足球队，后更名为大连一方足球俱乐部。
业务多元化：核心业务拓展为创新投资、城市运营、文化旅游、商业地产等。
持续投资：是万达商业地产、万达电影等知名企业的主要股东。
布局农业：2021年起，通过全资控股公司布局农业领域。
近期动态：2024年7月，法定代表人由创始人孙喜双变更为沈柏松。