道歉了，扣钱了，免职了，然后发现人被免错了？
 
星宇股份9月7日发布整改通报：总经理扣薪一年，副总扣薪半年，人力资源部部长降职调岗，最重的是“人力资源总监俞志明”，免职。
 
随后网友坐不住了：翻遍星宇股份2024、2025年年报，俞志明的履历从技术员到副总经理，没有一个字跟HR有关。公司官网晋升通道只有“部长、副总”，没有“总监”，内部员工也说公司没这个岗位。
 
当地人社局9月8日回应，免了一个不存在的岗位上的退休老头，这处罚是认真的？
 
事情走到这一步，已经不是一场企业公关危机了，而是一场彻头彻尾的荒诞剧。
 
9月7日，央视新闻发布了星宇股份的整改通报，通报写得郑重其事，管理层诚恳道歉，处理结果一条条列得清清楚楚。可网友们只用了不到一天，就把这份通报拆得体无完肤。
 
先看俞志明这个人。
 
界面新闻查询了星宇股份2022到2025年的年报，俞志明的简历里从头到尾没有出现过“人力资源总监”这四个字。
 
2024年年报写得明明白白：1986年到1990年，常州兰翔机械厂技术员；1990年到2000年，常州牵引电机厂工程师、厂长助理；2000年到2005年，销售副总经理；2005年到2022年，星宇股份副总经理。
 
一个干了大半辈子技术和销售的老工程师，突然就成了人力资源总监。我查了这么多资料，没找到一条证据证明他干过一天HR的活儿。
 
再看公司有没有这个岗位。
 
星宇股份官网的晋升通道写得很清楚：初级者、班长、主任、部长、副总。中间没有“总监”这一级。离职和在职工都跟媒体说，公司内部没有“人力资源总监”这个称谓，人力资源部由副总经理管，副总下面是部长。
 
招股书里也写得明明白白，管人事的是常务副总经理李树军。一个在年报、官网、招股书、内部系统里都查不到的岗位，偏偏在处罚通报里出现了。
 
当地人社局9月8日介入了。
 
工作人员说调查过了，星宇股份有人力资源总监岗位，俞志明是党委书记兼人力资源总监。还补了一句，这个职位“不在对外披露的范围之内”。好，不在披露范围，那为什么处罚的时候就能对外披露了？犯错的时候需要这个人顶上去，平时就连个名分都不给留。
 
俞志明今年61岁，2025年4月就已经卸任了公司董事。人社局说他是退休返聘人员。一个61岁的退休返聘老头，被安在一个公司内部查无此岗、外部从没披露过的职位上，然后被免职了。这不叫处罚，这叫献祭。
 
这事的荒诞之处在于：真正需要被问责的东西，被一个莫名其妙的“免职”给遮过去了。107个应届毕业生，入职一个月就被约谈，要么签“个人原因”离职，要么去生产线。协商过程“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”。
 
这么大的事，总经理扣一年工资，副总扣半年，部长降职调岗。
 
最重的板子落在一个61岁的退休返聘老头身上。这板子打得响吗？打在一个本来就不存在的岗位上，跟打在空气里有什么区别。
 
我不是说俞志明不该担责。
 
如果他是人力资源工作的实际负责人，该担的责他得担。但问题是，公司从头到尾没有给过他一个正式的名分。年报里不写，官网上没有，内部系统查不到。平时当他不存在，出了事把他推出来免职。这哪是问责，这是找替罪羊。
 
一个61岁的退休返聘人员，被免了一个他可能自己都不知道自己担任的职位。这处罚的诚意在哪里。
 
更值得琢磨的是，一个年营收几十亿的上市公司，连自己的组织架构和人事任命都搞得这么糊涂。人力资源总监有没有、是谁、担什么责，这些最基本的管理信息都是一笔糊涂账。
 
那107个被解约的应届生，面对的到底是怎样一家公司，道歉信写得再诚恳，整改措施列得再漂亮，如果连“谁该为这件事负责”都说不清楚，这道歉跟没道有什么区别。
 
道歉了，扣钱了，免职了，然后发现人被免错了。与其说这是一次处罚，不如说这是一场表演。观众是公众，道具是一个61岁的退休老头，舞台是星宇股份的官网通报。
 
只是不知道，那些被解约的107个年轻人，看完这场表演，心里是什么滋味。