近日，某地纪委监委的一则通报，把“躺平式干部”再次推上风口浪尖。一名干部提拔为副局长后，居然直接甩手躺平，把分管业务扔给股长“代管”了三年多，最终因能力不足、安于现状被调离岗位。

与之形成鲜明对比的，是一名履职经验不足的95后市直机关干部。到基层挂职后，他一有空就进村入户拉家常、问需求，硬是从象牙塔里的“三门干部”蜕变成了提笔能写、开口能讲、遇事能办的“三能干部”。

一正一反两个案例，像一面镜子，照出了干部队伍中的两极分化。

不得不说，现实中像这位副局长一样的干部并不鲜见。有的人一旦提拔到副职岗位上，就觉得“船到码头车到站”，抱着“多做多错、少做少错”的敷衍心态，当起“太平绅士”。他们遇到问题绕着走，碰到矛盾躲着走，落实工作推着走。分管的工作不仅不研究，还理直气壮地压给下属。这种“上位即躺平”的行为，不仅耗光了组织的信任，更严重挫伤了基层干事创业的积极性。让股长代管副局长分管业务，看似是“信任下属”，实则是严重的失职失责，打乱了正常的行政运转秩序。

反观那名95后干部，没有靠“天选之子”的运气，而是靠双脚泥巴的实干，在基层的陌生领域干出了底气。这正应了那句老话：“刀要在石上磨，人要在事上练”。年轻干部固然缺乏经验，但只要端正态度，主动沉到一线，把群众的冷暖放在心上，就能在摸爬滚打中长本事。

为什么有的干部被提拔后毫无建树，有的却能开创新局？关键就在于是否端正好学的态度、掌握好干的方法。岗位是干事的平台，不是歇脚的驿站。组织把干部放到关键位置，交的是担子，盼的是成绩。如果只享受岗位带来的职级待遇，却不承担对应的责任，注定会被时代和队伍淘汰。

为官避事平生耻。随着干部考核机制的不断收紧，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向越来越鲜明。对于那些还在观望、企图“混日子”的干部来说，这记警钟已经敲响：别把岗位当躺椅，否则迟早会摔下来。

（注：案例信息来源于贵州省纪委监委网站等公开通报）