看了大家对劳务派遣的义愤填膺，如果你是老板，你会怎么做？

当发布的新车，热度不超过3个月，从第三个月后销量暴跌，你是养人还是不养人？

当预示计划不准，饱一天饿一天时，你是养人还是不养人？

当客户的计划不准，零部件是养人还是不养人？

人家老板也有话说呀：过去我都是给合资供货，从1月1日到12月31日销量都是稳入老狗，我当然敢全部用正式工呀。现在我都是给xx供货，计划一天三变，车型一年改三次……