鸿蒙智行官方回应问界合作模式这次调整之后，鸿蒙智行“五界”其实第一次出现了比较明确的合作模式差异。问界由赛力斯主导产品定义、设计、营销、零售和服务，华为终端参与赋能；而尊界、享界、智界、尚界依然维持华为全流程主导。换句话说，鸿蒙智行未来未必只有一种固定模板。这一点我觉得很值得汽车行业关注。不同车企的研发能力、制造体系、品牌基础和组织能力本来就不一样，如果所有合作伙伴长期套用完全相同的模式，未必是效率最高的方式。问界经过这些年的发展，已经形成了相当规模的产品和用户基础，现在赛力斯承担更多前端和经营职责，本质上也是双方合作关系进入新阶段的一种表现。但也要注意，官方这次说得很克制：问界依然是鸿蒙智行成员，调整也不涉及其他四界。所以现阶段更准确的理解应该是，鸿蒙智行开始出现多种合作形态，而不是整个体系发生统一转向。以后“五界”之间的差异，可能不仅体现在产品定位上，也会体现在背后的组织方式和品牌运营方式上。