罗永浩说野人先生难吃，企业利用好了，对企业来说，危机就是商机，就是转机，也是吸引人的铺天流量。

我一直记得这样一个故事：

有个出版商，书卖不动，就给总统送一本。总统忙，随口说：“这本书不错。”

他马上打广告：“现有总统喜爱的书出售。” 一抢而空。

第二次，总统学乖了，说：“这本书糟透了。”

他又打广告：“现有总统讨厌的书出售。” 大家好奇：总统都嫌烂，到底多烂？再抢一空。

第三次，总统不说话了，不夸不骂不摇头。

出版商照样有词：“现有令总统难以下结论的《书》，欲购从速。”

你猜怎么着？还是卖光。

夸，是卖点；骂，是卖点；连权威的沉默，也能被包装成卖点。

现在换到“罗永浩说野人先生难吃”这事上，逻辑一模一样：

大V说“难吃”，有人信，有人不服，有人非要去买一支试试：“到底是不是难吃？”

这一试，就是到店，就是打卡，就是短视频涨粉，就是热搜。

所以野人先生没硬刚，没吵架，没下场互撕，网友还刷屏“不要回答，不要回答，不要回答”。

这一步其实比书商还稳：书商是主动蹭总统，野人先生是被迫接住流量，现在就看野人先生如何利用罗永浩给的流量。