如果一个企业已经度过了从0到1这个阶段，已经在从1到100这条路上，最应该做的是规范运营管理，夯实基础，而不是快速扩张。在从1到100这条路上，其实得59分和得70分的区别并不大。

行业TOP1在2022-2023年已经意识到这一点，他们认为销量增长过快，导致市场质量问题太多，跟分供方的东西有很大关系，那一年的品质处单独拉了一百多人出来成立了一个纠察小分队，天天天南海北的到处“考察”。

其实他们当时突然有这个意识是对的，很佩服做这个决策的人的眼光，至于最后解没有解决问题，方式方法是否得当，那是另外一个故事。

李斌和李想经常会发表一些从0到1，从1到10，从1到100的经典言论，不管他们做没有做到，至少他们意识过，比如李想的那句： “从1到10阶段在坚持放大优势的前提下，必须补齐管理、研发、供应链、商业化等竞争短板。”

从0到1这个阶段，说白了大家都是在碰运气，在靠老天爷吃饭，都是粗放型管理，从1到100阶段，这个管理方式不可能自动就好了，千万别把运气当实力。