徐睿，合肥一中毕业的超级学霸，哈工大尖子生，回国后在国内多家头部大厂任职，最后一次离职后赴美硅谷创业，反思美国为什么造不出宇树机器人？

徐睿1980 年代生于合肥，1999 年从合肥一中考入哈尔滨工业大学，本科后赴首尔大学读硕士，随即进 LG。

参与开发了全球首款 Linux 手机，比安卓早整整五年。

之后是编解码芯片、英特尔、亚马逊 Fire TV 的产品经理，三十岁转舵读 MBA。

2015 年回国，第一站是小米，他管的是小米电视全球团队，早期小米盒子团队核心成员，亲历小米从手机厂商转向米家 AIoT 生态。

此后分别跳槽到联想、字节、京东方、腾讯。

2024 年，他辞掉腾讯 XR 高级总监，加入硅谷人形机器人公司 K-Scale Labs 任联合创始人兼 COO。

全开源，机器人售价 9000 美元内。

但结局来得很快，公司账上只剩 40 万美元。

2025 年 11 月，K-Scale 群发退款邮件“我们将无法履行您的订单。”

2025年底，K-Scale因资金问题关闭。

他复盘出的第一条教训跟自己信仰相反，团队有一种大模型沙文主义。

觉得 AI 够强了，硬件可以简化，难题都交给模型。

大模型或许能做到 99.99% 的正确率，但在物理世界里，剩下的 0.01% 才是决定生死的关键。

当智能被商品化，物理执行就成了唯一的护城河，设备只需把物理本分做到极致。

随后，他加盟AI硬件公司Dreamer，担任产品经理。

而 Dreamer 的创办人，是他小米时期的老同事、前小米副总裁 Hugo Barra。

人才哥记得他写了一篇博客，在那篇博客里先否掉了当下最热的那类产品。

那篇博客叫《人工智能时代的答案是傻瓜设备》，结尾只有一句：电饭煲，终于可以做酸奶了。

博客发出后不久，Meta 以人才收购收编了 AI 智能体公司 Dreame，徐睿正是从那里进入 Meta。

Meta 官方拒绝对他的任职置评，直到 8 月他本人才向媒体确认。

人才哥也替他说句公道话，K-Scale 失败的直接原因，是美国资本不相信本土公司能造出便宜机器人，而非团队不会做产品。

对很多普通创业的人而言，最危险的可能不是不懂 AI，是懂了之后开始相信物理规律可绕过。