山姆对我，根本不是超市，是景点。

一来温州的山姆人流一直很多，人山人海的，尤其是试吃的排队，负责人会主动说，还要20来分钟，大家别排了，别处逛逛去吧。

二来我适应不来山姆的购物模式，包装最小单位太大了，所有的商品都是40元起步往上走，没买啥就花掉四五百。大件标品家具啥的可能有搞头，但那得提前做好了采购计划去，不然看着仓储式的货架觉得很迷茫。烘焙饮料有些单品很好，但说不上无可取代，毕竟国内像盒马各种品牌的产品经理，都是啥热门就互相抄的。

但山姆真正让人上头的，可能不是东西本身。半佛一句话讲得很清楚：山姆终于正确理解了自己的核心竞争力是自己是外企，必须要搞外企那一套，越外国人越好。

很多设置都源自美式家庭一次性采购的基因，这种差异感才是关键。

不少被骂的操作，恰恰是它想本土化时踩的坑，上架好丽友，图片淘宝风……
进山姆像去了一趟美国，这种异质感是它最值钱的情绪价值之一。

况且外企带来的那点"文明"感（更严的供应商门槛），也挺好。

有一天洋人的就是好的，这套叙事破产了，那山姆的故事或许就不好讲了。
这需要中国企业多努力，货物品质、员工待遇、服务意识的进化。看到山姆那么火，就会感慨，胖东来啥时候能开遍全国。

所以与其纠结它靠不靠外企光环，不如把它当景点：有门票，有人群，有试吃，有餐吧，有探险（冷藏区我进去半分钟就受不逃走了），卫生间和母婴室都维护的很好，进门验票给你推销更高级的套餐，出门还可以铲冰😁