越南网站发文：中国企业在越南越来越常见，雪王曾经开到1304家店。

我看到越南一家网站GOCheap发了一篇文章，专门盘点中国企业和中国品牌在越南的布局。
文章里提到了立讯精密、歌尔、华勤、比亚迪，也提到了蜜雪冰城、名创优品、海底捞和TikTok Shop。

先说明一下，这家网站不是越南政府机构，也不是权威财经媒体，文章里个别企业的国别归属也有不够严谨的地方。所以它里面的数字不能照单全收。

但它提到的一个变化，我觉得很值得聊。

“中国企业在越南，已经不只是进工业园开工厂了。”

以前我们一说中国企业去越南，想到的基本都是制造业。

电子厂、零部件厂、代工厂，主要集中在越南北部一些工业省份。

这很容易理解。越南和中国陆地相连，离中国华南制造业供应链很近，同时越南已经实施17个自由贸易协定，不少企业把这里当成海外生产布局的一部分。

而且中国企业对越投资这些年确实在增加。

越南官方数据显示，2025年中国投资者在越南新增投资、增资和股权投资合计约56.96亿美元，同比增长20.4%，投资额排名第二。

如果只看新增投资项目数量，中国投资者反而排第一，占全部新增外资项目的31.45%。

到了2026年前7个月，中国投资者在越南注册投资又接近37亿美元。

但我觉得，真正有意思的还不是这些工厂。

而是中国品牌开始越来越直接地面对越南消费者。

雪王就是最典型的一个。

蜜雪冰城2018年把第一家海外门店开在河内。

到2024年9月底，蜜雪在越南已经有1304家门店，越南也成为它当时第二大海外市场。

越南媒体根据蜜雪上市资料统计，当时按照门店数量看，蜜雪已经是越南规模最大的F&B连锁之一。

这个数字放在越南市场里，其实挺有分量。

因为越南不是一个没人喝奶茶、没人喝咖啡的市场。

恰恰相反，竞争一直很激烈。

Momentum Works数据显示，2025年越南现代咖啡和茶饮连锁市场规模约13.4亿美元，其中茶饮连锁约6.17亿美元。

所以蜜雪能开到上千家店，并不是因为当地没有竞争。

靠的还是低价格、加盟体系和供应链。

一杯奶茶本身并没有多高的门槛，真正难的是1300多家店背后的原料、物流、设备和门店管理。

我觉得这才是雪王出海最值得看的地方。

它带出去的不只是奶茶，而是一整套已经在中国跑过很多年的连锁经营方式。

但店多，也不代表一定能一直开下去

这一点蜜雪自己也已经遇到了。

2025年，蜜雪在越南和印度尼西亚的门店数量开始下降。

到了2026年上半年，公司又明确提到，这两个市场仍在继续调整门店，重点已经从单纯扩张转向提高经营质量。

这里就能看出一个很现实的问题。

中国品牌去越南，前期把店开起来可能并不难，真正难的是每一家店能不能长期挣钱。

这也是我觉得很多“出海神话”最容易忽略的地方。

门店数量只是表面，最后还是要看当地消费者愿不愿意持续买单。

TikTok Shop也在发生类似变化

2025年第三季度，越南电商数据平台Metric统计显示，在它监测的四大平台中，Shopee销售额份额大约56%，TikTok Shop已经达到41%。

注意，这不是越南政府公布的数据，而是第三方平台统计。

但它至少能说明，TikTok Shop在越南增长确实很快。

看到这里，我觉得整个逻辑就很清楚了。

以前中国企业去越南，更多解决的是“在哪里生产”。

现在越来越多企业开始解决另一个问题：

“东西直接卖给谁。”

工厂面对的是跨国公司和海外订单，蜜雪、名创优品、海底捞、TikTok Shop面对的，则是一个个越南普通消费者。

越南2025年平均人口已经超过1.02亿，这本身就是一个很大的市场。

所以我更愿意把现在这个变化理解成：中国企业在越南的角色正在变。

过去主要出现在工业园里，现在开始出现在商场、餐厅、手机和街边门店里。

当然，能进去不代表一定能留下。

最后拼的还是价格、服务、本地化和经营效率。

但有一点已经很明显了：中国企业在越南做的事情，已经不只是把商品生产出来再卖到别的国家，而是开始真正进入当地人的日常消费市场。