偏偏发生了，这其实是西方很多公司都不愿看到的事情！因为他们比谁都清楚华为这家公司，当年在国际市场上所打过的一系列“硬仗”。

余承东说要把鸿蒙推向全球，和安卓iOS三分天下。
怎么说呢？华为这个品牌，在海外还有影响力的。中东、亚太、拉美，几十年耕耘，渠道和运营商关系还在。十年前它就是海外认知度最高的中国品牌之一。
产品也能打。阔折叠、三折叠，国内红海里杀出来的东西，拿到海外是降维打击。欧洲高端用户认的是产品，不是系统版本号。
穿戴设备已经趟出了路。华为腕上穿戴全球出货第一，WATCH GT系列累计超5400万台。先让手表用户习惯鸿蒙，再让手机用户跟上，比硬推手机现实得多。

但劣势只有一个，就很致命。那就是谷歌GMS。
2019年被制裁后，华为新手机不能预装谷歌服务。海外用户打开手机，没有Play商店，没有Gmail，没有谷歌地图。
这不是“体验差点”，是“没法用”。
鸿蒙NEXT还砍掉了安卓兼容层，APK跑不了。海外开发者得为鸿蒙专门重写应用。让一个印尼开发者为了年销量几百万台的系统重写Grab，动力在哪？
全球份额5%，安卓75%，iOS 20%。差距不是靠“慢慢来”能抹平的。

出路在哪？绕开主战场，去边缘地带打。
东南亚、中东、拉美，这些地方对谷歌依赖度低，本地生态没固化。印尼的Grab接入鸿蒙元服务，用户不用下载完整App就能打车叫外卖，试点区域订单涨了30%。
不逼用户二选一，让用户感觉不到自己在选。先用手表、车机、平板铺进去，等用户习惯了，手机的机会自然会出现。
余承东说，开发操作系统最困难的是生态建设。技术可以砸钱，生态只能靠时间。
安卓和iOS用了十五年建墙，鸿蒙不可能两三年翻过去。
但墙再高，也有门。鸿蒙要做的不是拆墙，是找到那些还没建墙的地方，先站住脚。
起点是一千万海外用户，用上一台不需要谷歌也能活的鸿蒙设备。